京都100年企業に学ぶ企業継続の秘訣
京都老舗ご当主に直接聞きました~父から子へ伝えるべきこととは~

林　勇作　はやしゆうさく

想定する対象者

事業承継を目前の課題に掲げる社長

事業承継を目前の課題に掲げる社長に対し、お尋ねします。
事業承継は何のために行うのでしょう？

それは企業を残していくためだとおっしゃっている方が多いと思います。

そうなのです。事業承継は事業継続の手段に過ぎず、本当の目的は
企業が継続することであり、そのワンステップとして事業承継を捉えるべきなのです。

しかし事業承継自体が目的となり、やっと代表者が変わった途端、企業がおかしくなり潰れてしまったというのでは、元も子もありません。

視点を変えて、如何に企業が継続できるかと考えて、事業の承継も見直してみませんか。

提供する価値・伝えたい事

経営者の皆さんにお聞きします。
京都の老舗の本質といえば、どのようなものをイメージしますか。
「一見さんお断り」
「伝統と格式」
「高品質」
どれも全て正解です。
しかし、それらは京都の老舗の表面的な部分にしか過ぎません。
本質はもっと単純なことです。
それは京都の老舗が「会社を１００年以上継続させている」という１点です。

会社の経営がうまくいかないことを、社会や時代の責任にする経営者の方はたくさんいます。
「景気が悪い」
「今の時代は先が読めない」
「政治が助けてくれない」
という愚痴を聞いたことがあるのではないでしょうか。確かにこの１０年、２０年で考えれば、それらは間違いではないのかもしれません。
しかし今から１００年前、２００年前、さらに４００年、５００年前の社会であればどうでしょうか。社会のインフラが整っているわけでもなく、川の氾濫や土砂崩れなどの自然災害は今よりももっと頻繁に起こります。そうです。
過去のどの時代を振り返ってみても、「経営がうまくいく時代」というものは存在しないのです。
では全ての会社がうまくいかないのか、というとそんなことはありません。社会情勢がどれだけ困難であろうとも、それを乗り越え、経営を続けてきた企業は数多く存在します。
それが現在の「老舗」と呼ばれる企業です。

今回のセミナーのテーマは「あなたの会社を１００年以上継続させる」ことです。１００年以上継続させるには、実際に１００年以上会社を継続させてきた老舗に学ぶのが一番です。
「でも違う業種や職種の企業から、学べることはないだろう」
と思った方もいるのではないでしょうか。しかし、そんなことはありません。
今までに私が数多くの老舗企業にインタビューを行い、密に取材をしたところ、老舗になる秘訣は３つに絞れることがわかりました。

１． 残すべきものと帰るべきものを明確に分ける
２． 将来のビジョンを経営者が示し、その達成ために必要な人材を自ら育てる
３．売り手よし、買い手よし、世間もっとよし

この３つの秘訣を守るだけで、あなたの会社も１００年後には「老舗」と呼ばれる企業になることは間違いありません。
あなたの会社が１００年間継続するという夢を、私と一緒に現実のものにしていきましょう！