部下の能力を最大限に引出す！『攻めるチームの作り方』

内　容

講演のみのスタイルだけでなく、ロールプレイ・ディスカッションなどのワークを取り入れた研修も可能です。
上司役、部下役に分かれて、実際に面談のロープレを行うことで、自分のコミュニケーション方法について客観的に見直すことが出来ます。

【　グループワーク一例　】
人数は、4～6人です。
「上司役」対「部下役」のロールプレイ。「悩みを持っている部下との面談」をテーマに、部下には部下の抱える悩みが書かれた「ロールプレイ指示カード」を配布。指示に従って10分間面談を行います。
タイムキーパー、発表者、進行役に役割分担した傍観者とともに、面談を振り返ります。グループワークは、発表の時間も含め、『　30分　』を予定しております。

普段は上司の立場の人が部下になったり、そのやり取りを第三者として見学したりする中で、各々が社内コミュニケーションをどのように取っているのか客観的に考える場になります。

参加者の感想
・なるべく声をかけるようにしたいと思った。仕事に関係する話以外でも、気軽に無駄話をしてみようと思った。
(30代・女性)
・コミュニケーションを取る中で、部下が率先して仕事をやりたいと言える環境作り、関係性を築いていこうと思いました。
(30代・女性)
・今後、リーダーになっていくにあたり、より一層意志力は重要であることを自覚できました。
(30代・男性)