出社のない会社が毎年１３０％以上成長したリーダーの仕事術

内　容

・ 社員と顔を合わせない
・ 決まったオフィススペースを持たない
・ 朝礼、終礼をしない
　通常、組織では当たり前といったことをやらずに業務を進め、マネジメントをしています。

　テレワークという言葉、いまでは流行りつつありますが、
　弊社、コンプラットでは、２０１２年より社員の出社をなくし、実践をしてきました。
　その間の、会社の成長率は、１４６．８％、１３０、７％、１３９、６％

　オフィスコストの削減、社員の出社、帰社に費やす時間の削減など狙いはいろいろありましたが
　それ以上に、
・ 各自の自立意欲の向上
・ コミュニケーション能力の向上
・ 価値観の共有による空気作り
　その結果の、社内の関係性の向上といった効果があります。
会社の、チームの業績は「人間関係（関係性）に比例する」ということを実感します。

　コミュニケーション、意思疎通、伝達がやり辛い環境で仕事したからこそ見えてきた、業績をあげるチーム作りのコツ、マネジメント、リーダーシップのコツをお伝えします。

　現在は、東京に会社を置いて、社長は京都府の京丹波在住。小さなチームで大きな成果をあげることに、さらに挑戦をしていきます。