タカラ長運(旧 長崎運送)
10年赤字の会社を8ヶ月で黒字化の秘訣

大谷將夫 おおたにまさお

株式会社大谷経営塾 代表取締役
タカラ物流システム株式会社 元 代表取締役社長・会長

内 容

・経営は、結果がすべてである

 ・会社再建は、最初の3ヶ月が勝負所(強みと弱みの分析)

 ・合理主義(業務改革:課題つぶし)と人間主義(意識改革:モチベーションをあげる)の両刀づかい

 ・意識改革のキーワード

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