「働き方改革と戦略総務」
～総務が変われば、会社が変わる～
豊田健一 とよだけんいち
株式会社月刊総務 代表取締役社長想定する対象者
企業総務責任者の方々・中小企業経営者の方々
提供する価値・伝えたい事
総務の世界の最先端の情報や他企業の事例を、
企業間の交流の少ない総務部門の方々に提供することによって、IoTをはじめとした、これから総務部門の方々が取り組むべき課題についてご提供します。
また、「戦略総務」について学ぶことで、受動的だった業務に対して積極的になり、
社内のシステムの構築を含めて、それぞれの会社の組織内に積極的に提案をしていけるようになります。
内 容
1、総務、最新事情 7 Key Word
2、Global アウトタスキング から BPO へ
①Global・BPO・IoT ・外部情報・働き方改革・個の把握・五感
②総務の現状
③戦略総務 VS 言われてやる総務
④会社を取り巻く環境
「VUCA」時代
Volatility 不安定
Uncertainly 不確実性
Complexity 複雑性
Ambiguity 曖昧性
・ダイバーシティ
・健康経営
・働き方改革
⑤働き方改革の本質とは、 「生産性の向上」
生産性＝提供価値 / 投入資源
「見えない、測れない、改善されない」 を変える！
a） 可視化 → 「やめる、へらす、変える」
ｂ） IT化 → 仕組みに置き換える
ｃ） BPO の活用 → 外と協力できるものは外で！
「戦略総務」へと進化し、働き方改革を実現！
⑥提供価値の増加、効率性の向上
本業に専念できる環境整備
1. テレワーク → 業務時間の最大化
2. 多様なワークプレイス → 最適な仕事場
3. ICT、電子化 → 情報共有、可視化
4. コンシェルジュ、FAQ → 本業に専念
根拠・関連する活動歴
東京商工会議所、札幌商工会議所、株式会社内田洋行、コクヨマーケティング株式会社、
リコージャパン株式会社、サントリーグループ 他多数
