２年で売上を３倍にさせた会計思考術！～財務３表を図解で読み解き、ビジネスに活かす方法～

川口宏之　かわぐちひろゆき

想定する対象者

・会計知識が不足していると感じている方
・これまで会社の数字に関心が持てず、ずっと「会計」を避けてきた方
・「決算書ぐらい読めるようにならないと」と思いつつ何から始めれば分からない方
・利益とキャッシュの違いが分からない方
・手軽に財務会計の知識を手に入れたい方

提供する価値・伝えたい事

ダイヤモンド社が実施した企業アンケートによると、実に８３％もの企業が自社の社員に対して、「財務３表ぐらいは理解してほしい」と感じているようです。
ところが、会計スキルを身につけたいと思いつつも、その第一歩が踏み出せなかったり、学んでみたけどイマイチわからない、という方が多いようです。

今から遡ること約20年、私は猛勉強の末に取得した公認会計士の資格をもとに、大手監査法人や大手証券会社を渡り歩きました。そこで、さまざまな業種のクライアント企業と接しながら、「業績好調な優良企業は他の企業と何が違うのか」そして「優良企業にいる優秀なビジネスパーソンはその他大勢のサラリーマンと何が違うのか」ということを徹底的に研究してきました。その後、ITベンチャー企業の取締役兼CFOに就任し、会社の売上を2年間で約3倍にまで急成長させ、同時に内部管理体制の構築と財務体質の強化を行い、会社の基盤を作り上げることを行いました。

これらの経験を通じて気づいたことは、「会計をビジネスに活かす」ことの重要性でした。

優れたビジネスパーソンは皆、財務諸表を読み解いて経営に活かす術を身につけています。決して会計の専門家ではなくとも、最低限の会計の勘所（ツボ）を心得ているのです。これが優良企業や優秀なビジネスパーソンの共通項だということに気づきました。そして、会計をビジネスに活かすということを自ら実践し、自社の業績を急上昇させることに成功したことで、その気づきが確信に変わりました。

とはいえ、最初は苦労の連続でした。公認会計士といっても経営に関しては素人同然。公認会計士は「財務諸表を作成」するための会計基準や会計理論については熟知していますが、「作成済みの財務諸表を読み解いて経営に活かすこと」については何も知らないのが普通です。会計と経営の有機的な関係を、実務を通じて泥臭く学び、体系化していったというのが実態です。

その後私は、会計専門のコンサルタントに転身し、会計を分かりやすく伝える研修活動をスタートさせました。クライアント企業の業績発展のためには、現場で働く社員に会計スキルを注入することが、最も本質的かつ着実だと気付いたからです。
そして、試行錯誤の末、どんなに会計に苦手意識のある人でも、簡単な図を使うことで財務諸表を読み解くことができる、画期的なメソッドを開発しました。

おかげさまで、私の講座（メソッド）を社員研修に取り入れたクライアント企業のほとんどは、その後、増収増益が続いています。そして、翌年以降も毎年の社員研修に私の講座を組み込んで、社員の会計スキル向上に力を入れています。このことは、社員一人ひとりのスキル向上が、会社全体の底上げにつながり、企業価値向上に寄与していることを、身をもって実感されていることの表れです。このような会社は総じて「強い会社」になります。ライバル企業や外部環境の変化に負けない、強靭な経営体質になるからです。

本セミナーでは、会計知識ゼロの方でも理解できるように、先ず財務会計の基本のキからスタートし、財務３表と呼ばれる「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュ・フロー計算書」を、簡単な図に置き換えて読み解くメソッドを伝授します。そして、優良企業とそうでない企業の実態が、財務３表にどう表れるのかを企業事例を使って解説しますので、自社の経営を改善・成長させるポイントがどこにあるかが見えるようになります。

本セミナーを通じて、皆様が会計をビジネスに活かす手法をマスターし、必ずや骨太な事業を展開していって頂ける事を確信しております。