ダイバーシティ＆インクルージョン
～誰一人取り残さない組織戦略～
森 優希 もりゆき
社会課題推進のパートナーEMIELD株式会社 代表取締役
想定する対象者
経営者、経営幹部、管理職 ダイバーシティ（働き方改革）プロジェクトチーム 経営企画メンバー
提供する価値・伝えたい事
・誰一人取り残さない組織戦略とは
・定着率を高めるために必要なこと
・採用力強化に繋げる、ダイバーシティ＆インクルージョン戦略
・ダイバーシティ＆インクルージョンの本質（目に見える多様性と目に見えない多様性）
・認証獲得を見据えたダイバーシティ＆インクルージョン
内 容
１．概要
ダイバーシティ＆インクルージョンとは、多様な人材を包括し、一人一人を活かすことで、組織の成果を最大化することをいいます。皆さまの会社では、年齢層や性別など偏りはありませんか。ある一定の条件を満たした社員しか活躍できないということはありませんでしょうか。多様な人材を包括し、定着率を高めるために必要なこと、その人材をいかすための視点を共有します。
また、組織として多様な人材が活躍するために、環境・意識・働き方の面でどのような施策が必要なのか、他社事例なども共有しながら、視野を広げていきます。
２．パターン
（１）インプット：数時間の講演会
ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方などを学んで頂き、自社にて、実施を頂くケースです
（２）ディスカッション：数時間×数日 ★推奨
ダイバーシティ＆インクルージョンの考え方を学ぶだけでなく、貴社の現状の課題や展望をふまえて、
独自のモデルをご一緒に、検討するケースです。
⇒貴社の現状に見合った内容でのご講演、サポートをいたしますのでお気軽にお声がけください。
根拠・関連する活動歴
・コンサルティング支援した企業が、なでしこ銘柄を取得した実績あり
３年間は自社でチャレンジしていたが、取れなかったなでしこ銘柄。
組織戦略の見直しと、銘柄取得にむけて対策を提案し、見事取得。
・男性幹部と女性社員を交えた研修の実施を通じて、相互理解を測る研修など実施
評価が高く、涙を流し、明日への意気込みを伝える社員が数名でた。
・ダイバーシティ＆インクルージョン関係では、
100名以上の経営者の前などで、対談の機会など多数実績あり
