社員が「定着」し、「グングン伸びる」ための『評価制度作り』

中山伸雄　なかやまのぶお

想定する対象者

評価制度を新たに作りたい、または見直したいと考えている中小企業経営者、人事担当者に向けた内容です。
小さい会社でも簡単にできるよう、シンプルに運用しやすい制度設計の仕方と、上司も部下も成長する制度運用について解説します。

提供する価値・伝えたい事

「評価制度は必要だけど、どう作ればよいか分からない」「評価制度はあるけど、運用が出来ていない」という相談を、中小企業の経営者から、これまでたくさん受けてきました。
そして、たくさんの会社の評価制度に携わっていく中で、評価制度が社員の定着や育成に対して成果が出ていく会社も、たくさん見てきました。
結論として、成果が出ている会社には、５つのポイントを押さえられていることが分かりました。
その５つとは、　『①制度がシンプルであること　②評価者が、部下から信頼されていること　③評価者研修を行うこと　④フィードバック面談を、ルールを設けて行うこと　⑤評価制度のルールブックを作ること』の５つです。本セミナーでは、中小企業の社員の定着、育成にフォーカスした、コストを掛けずにシンプルできる評価制度作りのノウハウをお伝えいたします。