これからの地銀ビジネスと地銀再編
高橋克英 たかはしかつひで
株式会社マリブジャパン 代表取締役事業構想大学院大学 客員教授
想定する対象者
地銀関係者の皆様
提供する価値・伝えたい事
地方銀行の既存ビジネスが苦戦しています。地銀による合従連衡と店舗統廃合が進展していますが、中途半端なものも多くあります。上場する株式会社である地銀の最大の強みは、信用力と人材にあります。地銀の主要なビジネスモデルが、DX企業や競合先に代替されるなか、この先、①地銀再編やダウンサイジングがどの様に進むのか、②地銀はビジネスモデルをどう再構築するのか、を示します。既存ビジネスに固執せず、シニア富裕層ビジネス、不動産ビジネスなどに注力する「顧客目線と収益目線」を持つ「稼げる地銀」には、明るい未来が待っていることを示します。
内 容
第1部【地銀再編とダウンサイジング】
（1）コロナ禍で地銀ユーザーが気付いてしまったこと
（2）スーパーアプリとペイロール
（3）地銀が下請けメーカーとなる・異業種による地銀ビジネスの解体
（4）地銀20兆20グループ時代
（5）地銀再編は地方そのものの淘汰に繋がる
（6）スマホ銀行に転換か、DX企業入りか（
7）店舗は3割削減で十分なのか？
（8）今後も必要とされる3つの専門職とは
（9）人材紹介業解禁に隠された真の目的
（10）政府・金融庁が見据える地域金融とは
第2部【これからの地銀ビジネス】
（1）お花畑的な「地方活性化」施策が続く限り苦境も続く
（2）ESG重視とSDGs貢献のための必要条件
（3）コストセンターか、プロフットセンターか
（4）法人融資撤退か、AIレンディングか
（5）目利き力や事業性評価では解決しない
（6）「みんなの銀行」というパンドラの箱
（7）貸金庫・相続ラウンジ＠納骨堂（
8）単身者向け終活サービスの導入
（9）ニセコにみる地方経済の可能性
（10）規制緩和と不動産ビジネス部の創設
