目的達成を実現できる組織創り
浅野 潔 あさのきよし
組織マネジメントコンサルタントセミナー・研修講師
エンドステートナビゲーション代表兼主任講師
想定する対象者
上司と部下の関係でお悩みの中堅ビジネスリーダー向け
提供する価値・伝えたい事
スタバとミリタリー式組織マネジメントとの
意外な関係とは？
その秘密は上司と部下の関係 にあった！
○こんなお悩みありませんか？
☑指示待ち部下が多い
☑部下の指示で忙殺されゆとりがない
☑目的と手段が混同しがち
そんな課題に対して解決策をお伝えします！
○得られるメリット
☑あれこれ指示しなくても部下が自発的に考え、行動できる
☑部下の強みや可能性を十分生かせる
☑経営者として、時間的・精神的にゆとりが生まれる
内 容
〇お話しする主な内容
１．上司が部下に指示するとき陥るワナとは？
２．これが原点！理想の状態の見える化とは？
３．目的、目標、手段の関係とは？
４．経営に役立つ使命と目標の系列とは？
５．戦史に学ぶ委任型指揮と独断専行とは？
○セミナーの特長
１．元海上自衛隊作戦教官が講義
２．再現性を重視した「ミリタリー組織マネジメント」がベース
３．双方向性・実習体験型のセミナー
根拠・関連する活動歴
〇活動歴
防衛大卒・海上自衛隊で34年間勤務、アメリカ海軍で学び、1000人以上教えてきた元海上自衛隊作戦教官
〇主な特長
１．元海上自衛隊作戦教官が講義
２．再現性を重視した「ミリタリー組織マネジメント」がベース
３．双方向性・実習体験型のセミナー
