浅野 潔 あさのきよし
組織マネジメントコンサルタント セミナー・研修講師 エンドステートナビゲーション代表兼主任講師
防衛大卒業後、海上自衛隊（阪神淡路・東日本大震災時、指揮官の意思決定をサポート）、アメリカ海軍大学外国人教官（世界各国の海軍士官教育）、帰国後は組織マネジメント第一人者として、高級幹部・育成に尽力。2021年退官。現在は、VUCAの時代に勝ち残る独自の組織マネジメント研修を行っている。
浅野 潔のプロフィール
■全 般
～組織を創って、動かし、鍛えて、進化させる～
34年の自衛隊勤務とアメリカ海軍で学んだ専門的な意思決定ノウハウを独自にアレンジした体系的、標準的で柔軟性、再現性のあるプログラムによる参加型研修及びコンサルタントを通じて、VUCAの時代に勝ち残る危機に強く働き甲斐のある職場の組織の仕組み創りをサポート
■職歴・経歴
１９６３年４月生まれ 滋賀県出身 防衛大学校卒
海上自衛隊の勤務を通じて、国内外の多くの実任務、訓練、演習や行事などに参加
特に阪神淡路大震災及び東日本大震災の際は、災害派遣部隊現地司令部スタッフとして、切迫した極限状況の中での指揮官の意思決定を多くサポート
偶然、アメリカ海軍大学で専門的な軍事的意思決定法を学び、以後、同大学の外国人教官として招聘され、世界各国の海軍士官の教育に従事
帰国後は、海上自衛隊の組織マネジメントの専門家第一人者として、高級幹部の教育及び後輩の育成に鋭意努力
令和３年９月３０日、海上自衛隊退官
■専門分野
組織マネジメント、意思決定、決断力、目的/理念設定、社員のモチベーション向上、課題解決/計画作成法、意思決定サイクル（PDCA/OODA）、チームビルディング、自走型組織、横断的機能組織（CFT）、危機管理、異文化コミュニケーション力
講演タイトル例
リーダーシップ
モチベーションアップの極意を元海上自衛隊作戦教官から学ぶ
「命じる」から「委ねる」組織に生まれ変わる７つのステップ
VUCAの時代をリードする自律型組織の創り方
言われたことはきちんと行動するが、指示がなくても自ら判断し行動することができない、「指示待ち部下」の自主性を引き出すにはどうすればいいか？また、モチベーションアップは、「マインド重視」の自己啓発的なの...
プランへ移動リーダーシップ
勝ち残る！決断力
～スピード感ある決断がビジネスの勝敗を決する！～
あなたは、ピンチに遭遇したとき、正しく決断できる自信ありますか？ 「VUCAの時代」には、より正確、適切かつスピード感のある決断力が求められていますが、多くのノウハウは個人的経験に基づくもの、感覚...
プランへ移動経営戦略・事業計画 勝ち残る！目標設定力
緊急企画！ なぜ、ウクライナ軍はロシア軍に対し 善戦しているのか？ その秘密は 目的設定力 にあった！ アフターコロナの時代の ビジネスに勝ち残るため、 ミリタリー式組織マネジメントで教訓を読み...
プランへ移動人材・組織マネジメント 目的達成を実現できる組織創り
スタバとミリタリー式組織マネジメントとの 意外な関係とは？ その秘密は上司と部下の関係 にあった！ ○こんなお悩みありませんか？ ☑指示待ち部下が多い ☑部下の指示で忙殺されゆとり...
プランへ移動人材・組織マネジメント 組織を鍛える図上演習
社内の組織力を鍛えるトレーニングできてますか？ 答えのない問題と真剣に向きあえる「ミリタリー組織マネジメント」に基づく疑似体験トレーングノウハウの秘訣をお伝えします！ ○こんなお悩みありませんか？ ...
プランへ移動人材・組織マネジメント “TOPGUN MARVERICK”から学ぶ最強チームの創り方
あなたは「チーム」の意味を正しく理解していますか？ チームとは、「目的達成のため、共に働く人々の集団」 をいいますが、本当はもっと重要な意味があるのです。 最強の組織は決して部下を見捨てない！“ 〇こ...
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