年間100件の１on１を実施してきた元惣菜チェーンマネージャーが伝える！成果・効果が上がる女性社員との１on１の進め方
塩崎真士 しおざきしんじ
女性社員マネジメントコンサルタント想定する対象者
「女性社員となかなか信頼関係がつくれず本音で話せないため、表面的になってしまう・・・」
「１on１は成果・効果が上がると言われるが、女性社員を相手にどう進めればいいかわからない・・・」
「１on１を実施しているが、計画的に進められていないため実施が続かない・・・」
などの問題・悩みを抱える女性比率50%以上の企業・職場の男性経営者・管理職
提供する価値・伝えたい事
「女性社員となかなか信頼関係がつくれず本音で話せないため、表面的になってしまう・・・」
「１on１は成果・効果が上がると言われるが、女性社員を相手にどう進めればいいかわからない・・・」
「１on１を実施しているが、計画的に進められていないため実施が続かない・・・」
このような問題・悩みをお持ちの男性経営者・管理職が多いのではないでしょうか？
これからは個のマネジメントの時代で１on１ミーティングが重要とよく言われます。しかし、１on１ミーティングを正しく理解しないまましてしまうと逆効果になってしまう場合があります。
本研修では、１on１ミーティングの正しい考え方をご理解いただくとともに、効果的で成果が上がるようになる実践法をお伝えします。
【本研修で得られるメリット】
◎社員（部下）をやる気にさせ、積極的に動いてもらえるようになります
◎上司が社員（部下）の考えを理解できるようになります
◎上司が社員（部下）を育成でき、成長・活躍させられるようになります
◎上司は社員（部下）に安心して仕事を任せられるようになります
◎上司は社員（部下）のやる気が上がる注意ができるようになります
◎各自が時間管理できるようになり、生産性がアップするようになります
◎目標達成意欲が高まり、業績が向上するようになります
◎いつまでも働きたいと思う定着する企業・職場になるようになります
内 容
【研修内容例】
1-1 これからの時代、女性の感情に寄り添える人が必要になる
1-2 マネジメントって一体なに？
1-3 全体マネジメントから個のマネジメントへ
2-1 女性社員に対する自分の常識の枠を広げる
2-2 女性社員が活躍したらどうなるかをイメージする
2-3 女性社員と男性の成果は違う
3-1 上司（引っ張る）からコーチ（伴走・支える）へ意識を変える
3-2 女性社員のモチベーションを上げる言葉がけの仕方
3-3 １on１のメリットと具体的な進め方５Step
根拠・関連する活動歴
●女性比率95%、産休・育休取得率100%の日本一惣菜チェーンで16年間で500人以上の女性をマネジメント
●年間100件以上の面談（1on1）を実施し、業績向上に貢献（12年間連続売上昨対100%以上を達成）
●2019年の起業後は、採用・育成・定着に問題・課題を抱える企業のマネジメント力向上コンサルティングを少人数（6人以下）勉強会や対話（1on1）で実施
●マネジメント力向上コンサルティングの結果、売上137%UP、生産性143%UPなどを実現
●コンサルティング企業は、飲食店、クリーニングチェーン、ライフライン企業、建築士事務所、健康食品販売会社など多業界・他業種に渡る
●企業規模は、2人から400人までの中・小規模
●これまでコンサル・指導した人数は5000人以上
●経営者団体などでの講演実績も多数あり
●著書
『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）
●連載
人事専門誌 月刊 人事マネジメント『女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力の高め方』（全6回）
WEBマガジン ハチドリのはね
