JA職員のモチベーションを上げる上司、モチベーションを下げる上司 ～自律型人材は上司の指導力で決まる！～
今井千尋 いまいちひろ
株式会社ワンダーイマジニア 代表取締役２大テーマパーク 人材育成・人材開発トレーナー
想定する対象者
■想定する対象者
☆JA上司の今の指導スタイルに課題を感じている方
☆テーマパーク流の人材育成に興味がある方
☆組織（チーム）の意識統一に課題を感じている方
☆JA職員のモチベーション維持が一定でなく、成果に影響してしまう方
☆JA職員のＧ－ＰＤＣＡサイクルが機能せず、結果に繋がらないと感じる方
提供する価値・伝えたい事
■提供する価値・伝えたい事
☆JA上司がJA職員に対してゴール設定（Ｇ）がしっかりとでき、伝えられること
☆ＰＤＣＡサイクルが効果的に機能するようになる
☆JA職員がやる気になる声がけ、プロセスマネジメントができるようになる
☆JA職員が高いモチベーションと行動力が身につくこと
内 容
■内容
（１）問題解決と課題解決の違いとは
・その人の存在価値と問題行動は分けて考える
・JA職員に対して信頼される上司になる為に、日ごろの関わりが貯金されている
（２）問題思考から課題解決思考へ
・いっこうに解決が機能しない理由とは
（３）問題から課題への変換
・問題思考からは、犯人しか見つからない
・問題思考から課題解決思考へ
（４）JA上司とJA職員の心に炎を灯す関係性の構築へ
・お互いの解決したい（達成したい）姿の明確化
・解決する為のリソースを見つけ出すアプローチ
・お互いに実践協定を結ぼう！
（５）まとめ
基本的推奨時間を6時間と設定していますが、クライアント様のご要望にて柔軟に設計致します。
☆2時間から開催を検討できます。（内容を絞ってご提供）
☆講演形式（グループワークなく、聴講形式にて開催も可能です）
