想定する対象者

業績低迷や閉塞感を打破したい経営者・事業責任者。または、優秀な人材の流出や社員のエンゲージメント低下に悩み、従来の「日本的マネジメント（以心伝心・減点主義）」に限界を感じている人事・組織開発担当者。

提供する価値・伝えたい事

「プライド」こそが逆境を乗り越える最強のエネルギーであることを、コカ・コーラやタカラトミーでの実例から学びます。「褒める・お礼を言う・失敗を語る」といったシンプルかつ強力な行動変容を促し、社員が自走し始める「勝てる組織」への変革術を習得できます。

内　容

V字回復の秘訣は「プライド」の再構築 コカ・コーラやタカラトミーで最初に取り組んだのは、新商品開発ではなく「誇り」を取り戻すこと。オフィス装飾や世界地図などの視覚効果を使った、言葉以上のメッセージ発信術。

「人件費」を「投資」に変えるマインドセット コスト削減思考の限界。「ハロウィンの仮装」がもたらした組織の一体感と、社員を元気づけるための投資効果。

リーダーの仕事は「信じさせる」こと 日本の上司に欠けている「褒める・お礼を言う」文化。読んでいなくてもレポートを褒める理由とは？「8対2（成功：失敗）」の黄金比で語る、信頼される情報発信。

日本の強み「百年企業」を世界へ 200年企業の65%が日本にある事実。自虐を捨て、本来持っているポテンシャルと誇りを呼び覚ますことで、日本企業は必ず復活できる。

根拠・関連する活動歴

オランダ生まれで6ヶ国語を操り、外資系企業の要職を経て、日本の伝統企業（タカラトミー、新日本プロレス）を再生させた実績は唯一無二です。「ガイジン社長」の視点から日本企業の強みと弱みを客観的に分析し、成田空港のガチャコーナー設置のような柔軟な発想（「なぜ？」の追求）と行動力を併せ持つため、聴講者に強烈な気づきと勇気を与えられます。