想定する対象者

先代経営者との意見対立や価値観の相違に悩み、自身の新しい試みが理解されず孤立感を感じている後継者候補。伝統ある家業をどう守りつつ、時代の変化に合わせた「自分らしい経営」を実装すべきか、具体的な突破口を求めている次世代のリーダー予備軍。

提供する価値・伝えたい事

「対立は変革のエネルギーである」という逆転の発想を伝えます。先代との衝突を単なる消耗戦で終わらせず、自社の強みを再定義するプロセスへと昇華させるマインドセットを伝授。木越氏が実践した、伝統的な箸店を現代の市場に適合させた具体的戦略（Know/Can）を共有し、後継者としての覚悟を定着させます。

内　容

せいわ箸店の後継者として帰郷し、職人気質の父と連日のように衝突した生々しい「大喧嘩」のエピソードを語ります。先代が築き上げた意地とプライドに対し、若き木越氏が抱いた危機感と、現場で生じた摩擦のリアルを赤裸々に公開。
次に、その対立の中で見出した、先代も納得せざるを得ない「新たな経営戦略」の全貌を解説します。既存の販路に頼らないマーケティング手法や、商品の付加価値を高めるブランディング、さらにはデジタル技術の導入など、伝統工芸の枠を超えた攻めの施策を紹介。
中盤では、喧嘩を通じて学んだ「先代への敬意」と「自身の主張」を両立させるコミュニケーションの要諦を伝授します。単なる否定ではなく、数字と論理、そして情熱をもって組織を動かした実践的な説得術を詳説。
終盤は、家業を継ぐことの苦しみと、それを上回る醍醐味について熱く提言。後継者ならではの孤独を共有しつつ、衝突を恐れずに自らの代の旗を掲げるためのステップを提示します。最後は、同じ悩みを抱える受講者へ向けた、明日からの行動を変える力強いメッセージで締めくくります。

根拠・関連する活動歴

木越氏は、(有)せいわ箸店の代表取締役として、伝統的な地場産業に新しい息吹を吹き込み、実際に売上拡大とブランド再構築を成功させた実績を持ちます。先代との凄絶な対立を乗り越え、代表に就任したプロセスは、多くの中小企業が直面する承継問題の縮図であり、その実体験に基づく戦略論は、同様の境遇にある後継者にとってこの上ない指針となります。