「ChatGPT時代！右腕社員を育てる３ステップ！！」
～既存社員の中から社長の右腕社員を発掘し、
ナンバー２として経営に参画させる究極の方法とは～

伊藤賀一　いとうよしかず

想定する対象者

⚫ 気づいたら社長ばかりが忙しく、本来やるべきトップマネジメントが出来ていないと悩まれる経営者、経営幹部、人事担当幹部社員
⚫ 優秀な社員をせっかく育てたのに、突然会社を辞められた経験のある経営者、経営幹部、人事担当幹部社員
⚫ 右腕社員の育成と自社の成長をしっかり紐づけて取り組みたい社長、経営幹部、人材担当幹部社員

提供する価値・伝えたい事

⚫ 社員数が10名を超えてくると、社内の成長可能性が鈍化し始める落とし穴を理解し、短期間で実践できる組織づくりと社長の右腕となるナンバー２育成のポイントを学び、誰でも明日から取り組めるナンバー２育成のプロセスを把握できる。
⚫ 影響力のある社長の発信と、部下の発信には伝達力に非対称性があることを理解し、その結果、離職の原因にもなっていることを把握する。情報発信の非対称性を社員が自発的に解消できるように仕組みを作り、実践できるようになる。
⚫ 特に若手社員の中からナンバー２候補を選出し、育成していくプロセスを知ることができる。
⚫ 明日からすぐ実践できる。

＜アピールポイント＞
⚫ メルマガ、ＳＮＳ総数13,000人に対してセミナーを告知することで集客に協力できる
⚫ 大学や専門学校で教員もしているので、若者世代の価値観を肌感覚で修得している現役経営者である
⚫ 2016年開業以来、一貫して経営者の社外ナンバー２として現場で走り続けてきた経験がある
⚫ ＦＭラジオでメインパーソナリティを担当し言葉でわかりやすく伝える力が高い
⚫ 大学等でビジネスの授業を持つなど、場を巻き込みながら難しい話を誰にでもわかりやすく伝えることができる