想定する対象者

以下に該当する「管理職・経営者の方」
・売上･利益など組織の“成果向上を目指す”方
・“離職率の改善”や“人材定着”に課題を感じている方
・“属人的なマネジメント”を組織的に変革したい方
・“プレイングマネージャー体制”における役割整理や成果創出に課題を感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／IT・システム業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／人材紹介・派遣業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じて成果を多数創出

提供する価値・伝えたい事

育成対象の成長段階に応じたロードマップ設計と共通言語化スキルの習得が可能。

日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現してきた、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

単なる経験論や属人的な手法ではなく、再現性のあるマネジメントとリーダーシップを体系的に整理した内容です。
特に、研修・講演中のワークはもちろん、終了後にも現場で即実践できる課題（ワークショップ）を盛り込んでおり、実務への定着支援を前提としたコンテンツ設計に評価いただいています。

現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のマネジメント体制を構築したい企業、自走型組織を目指す企業・団体の経営者、幹部の方々、また人材開発や部下育成を担うリーダーの皆様にとって、必見の内容です。

内　容

主に、型の構築、育成ロードマップの概念理解から、実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及び習得を目指します。

・成長を導く“育成ロードマップ”構築法の概念理解
・成長を導く“育成ロードマップ”構築法の失敗ケースと実践方法の伝達
・型の構築の軸と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・育成ロードマップの概念理解（軸）と具体的な事例、実践（ワーク）方法
・実践に向けた言語化や具体的な活用方法の検討及びアクション設定方法の共有

＜特徴＞
概念（考え方）だけでなく、具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。

講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっており、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、個人・グループワークを入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

根拠・関連する活動歴

＜支援実績（一部）＞
・人材紹介事業[東証一部] W社（約3000名）： 売上 127％増 （前期比）
・不動産事業 L社（約30名）　 ： 売上 197％増 （昨対比）
・注文住宅会社 T社（約35名） ： 売上 168％増 (前年比）
・コールセンター事業 E社（約300名） ： 売上151％増 （昨対比）
・金融機関 A社（約90名）　　 ： 受託 167％増 （昨対比）
・大手住宅設備事業 S社（約300名） ： 売上 126％増 (前期比）
・医療（療術業）業（約60名） ：紹介数_150％増 （昨対比_1Q）
・某ファンド案件（製造業/約200名） ： 売上 132％増 （計画比）
・某ファンド案件（大手代理業/500名） ： 売上 125％増 （前期比）
・プロジェクト満足度 ： S ： I (満足：大変満足) = 100%：83%

＜得意領域＞
「売上・利益向上」を実現するための、『勝ちパターン構築（可視化）と標準化（実行力最大化）』の仕組みづくりに強み。

特に、机上の空論に止まらず、現場が確実に実行・成果を生み出すことができる仕組み化のノウハウを提供。 「戦略×現場実行」を両立させ、定量的な成果を出せる数少ないコンサルタントとして、多くの企業から高い評価を受けている。

現在は、様々な業種に対する支援に加え、「大手ファンド案件」「金融機関からの事業再生案件」も複数進行している。
これまで延べ3,000名以上を対象に、“現場実行（実行支援）”を重視した講演・研修を実施。