弥左大志
やさだいし
株式会社バリュー・コア・コンサルティング 代表取締役（総合経営コンサルティング） 株式会社エモーショナル・テクノロジーズ 取締役（感情解析AI） 国際公認経営コンサルティング協議会認定 マネジメント・コンサルタント
株式会社バリュー・コア・コンサルティング 代表取締役（総合経営コンサルティング） 株式会社エモーショナル・テクノロジーズ 取締役（感情解析AI） 国際公認経営コンサルティング協議会認定 マネジメント・コンサルタント
総合経営コンサルティング業として、独自のカスタマイズ型コンサルティングスタイルを確立。勝ちパターン構築(可視化)、標準化(組織全体へのハイレベル浸透)実現を掲げ、多種多様な業種やファンド等に対し、定量的な成果（売上・利益）を創出。「感情解析AI」「販促DX＆支援」事業でAX、DX促進にも尽力。
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弥左大志のプロフィール
■略歴
大学卒業後、大手不動産会社にて約10年間、不動産仲介業に従事。
１日500件超の電話営業に加え、香港・台湾での現地セミナーを通じた新規事業開発を推進。紹介率80％以上のトップセールスとして活躍し、常に目標対比130％超を達成するトップマネジメントとしても実績を残す。
その後、日系総合経営コンサルティングファーム（株式会社リブ・コンサルティング）にて、M&A成立後のPMI（経営統合プロセス）案件を複数担当。
早期の売上・利益向上に向け、「理念策定」「戦略立案」「勝ちパターン構築」「組織開発（採用・育成・評価）」までを一貫して支援。 さらに、実行力を最大化するための「マネジメント＆リーダーシップ体制構築」も同時に推進し、PMI領域に関してファーム内クラストップの実績を残す。
2019年に株式会社バリュー・コア・コンサルティング（VCC）を設立。
「売上・利益向上」を前提とし、机上の空論ではない『戦略立案～勝ちパターン構築（可視化）』と、『標準化（現場実行サポート）』を強みに、全18業種で120％以上のトップライン向上を実現。
また、株式会社エモーショナル・テクノロジーズ（感情解析AI）、株式会社SPinno（販促DX＆支援）にて取締役を兼務。AX（AIトランスフォーメーション）とDX（デジタル・トランスフォーメーション）の両面から、企業の成長支援を推進している。
■専門分野
「売上・利益向上」を前提とした、『勝ちパターン構築(可視化)』 と、『標準化(高いレベルで組織全体への浸透)の実現』です。
ファーム内のノウハウ（コンテンツ）に固執せず、クライアント独自の勝ちパターンを新たに構築（カスタマイズ）し、現場育成（実行サポート）による成果創出が可能なコンサルタントとして、クライアントからの高い評価を受けている。
これまで全18業種にて120％超のトップライン向上を実現し、対象業種は「金融機関、住宅・不動産、人材紹介･派遣、コールセンター、メーカー、広告代理店、IT/システム関連 …」などの複数業界に対応。
同時に、大手ファンドからの依頼による“バリューアップ” プログラムや、金融機関や士業からの事業再生案件を複数進行しております。
講演タイトル例
IT・AI・DX
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①【DX研修】DX概論：ゼロから体系的に学ぶDXの全体像と実践ステップ
IT・AI・DX
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②【DX研修】DX化基礎：DXの土台を固める！非エンジニアのための“IT基盤×業務理解”
IT・AI・DX
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③(全社) 【DX研修】デジタル化フロー&施策：業務のムダを徹底削減！明日から使える“業務フロー再設計”DX講座
IT・AI・DX
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③(事務) 【DX研修】デジタル化フロー&施策：年間250時間削減も実現可能！明日から変わる“間接業務”DX講座
IT・AI・DX
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⑤【DX研修】データ活用施策①：その業務、自動化できます！“定型業務×データ活用”で始めるDX施策講座
IT・AI・DX
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⑥【DX研修】データ活用施策②：生成AIを“業務に使える”に変える！プロンプト設計×対話処理体験講座
IT・AI・DX
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⑦【DX研修】データ活用施策③ ：FAQ・日報・広告はAIが作る時代へ！営業・企画部門の“業務支援DX”最前線
IT・AI・DX
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⑧【DX研修】DX推進/経営戦略DX：経営視点で描く“DX構想図”と現場実行(DX推進)の仕組みづくり
人材・組織マネジメント
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【実行マネジメント力①】
「管理職が育たない／プレイヤー止まり…」 管理職育成の”管理職の活動５原則
人材・組織マネジメント
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【実行マネジメント力②】
「やるべきことが多すぎる…」 成果直結の“KPI設定と20％アクション”5原則
人材・組織マネジメント
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【実行マネジメント力③】
「自律型人材が育たない／やらされ感が…」 目標設計４工夫と”プロセスマネジメント５原則
人材・組織マネジメント
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【実行マネジメント力④】
「なかなか実行しない／PDCAが回らない…」 “やらせ切る”仕組み！行動促進３メソッド
人材・組織マネジメント
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【実行マネジメント力⑤】
「指示しても動かない／どこを改善すべきか分からない…」 できない５つの理由と、KPIギャップ分析の３視
人材・組織マネジメント
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【実行マネジメント力⑥】
「会議/1on1が無駄に…」 成果を生む会議運営の５つの型
人材・組織マネジメント
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【人材育成力①】
「部下の成長が見えない…」 成長を可視化する“５項目アセスメント”の活用
人材・組織マネジメント
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【人材育成力②】
「育成が場当たり的になる…」 成長を導く“育成ロードマップ”構築
人材・組織マネジメント
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【人材育成力③】
「育成が属人化し、再現性がない…」 人材育成の５ステップ！凡事徹底から標準化へ
人材・組織マネジメント
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【人材育成力④】
「行動が継続せず、やりっぱなしに…」 習慣化の方法！無意識化と、自己管理能力向上の原則
人材・組織マネジメント
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【人材育成力⑤】
「1on1が雑談で終わってしまう…」 1on1を成果に変える！CAサイクル６ステップ
人材・組織マネジメント
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【人材育成力⑥】
「教育に自信がない…」 3,000名以上が変わった！成果を出す研修ファシリテーション力
人材・組織マネジメント
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【問題解決力①】
「何から手をつけるべきか…」 課題整理と方針決定の３ステップ
人材・組織マネジメント
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【問題解決力②】
「課題の本質がわからず、的外れになる…」 本質を見抜く！課題特定の５ステップ
人材・組織マネジメント
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【問題解決力③】
「問題の本質が見えない/独立採算化できない…」 全体把握力を鍛える４ステップ
コミュニケーション
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【コミュニケーション力①】
「どう接すれば良いかわからない…」 部下が変わる！接し方のコミュニケーションスタイル３選
コミュニケーション
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【コミュニケーション力②】
「聞かないから聞いてくれない…」 傾聴・質問で関係性を築く“聞く力”３ステップ
コミュニケーション
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【コミュニケーション力③】
「相手に言えない…」 誤解を防ぎ、意図を伝える“伝える力”の基本
コミュニケーション
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【コミュニケーション力④】
「見ていないから課題が分からない…」 “会議と承認”で整える“見る力”の実践
コミュニケーション
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【コミュニケーション力⑤】
「部下の考えていることが分からない…」 意図を読み取る感情移入力の鍛え方
コミュニケーション
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【コミュニケーション力⑥】
「部下の自ら考える力が付かない…」 「教えるだけ」で終わらない！ティーチングとコーチングの使い分
人材・組織マネジメント
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【チームビルディング力①】
「目標未達・組織がバラバラ…」 120％の成果を生む！組織風土・文化の５つスパイラルアップ策
人材・組織マネジメント
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【チームビルディング力②】
「マネージャーの役割が曖昧で、機能していない…」 管理職の７つの役割と実践手法
人材・組織マネジメント
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【チームビルディング力③】
「チームがまとまらない…」「信頼構築ができない⋯」 信頼を育てる！定性マネジメント７ステップ
人材・組織マネジメント
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【チームビルディング力④】
「離職率が高く、組織がまとまらない…」 離職を防ぎ、つながりを強化する！エンゲージメント４原則
リーダーシップ
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【リーダーシップ力①】
「部下が変わらない…」 自分を変える！リーダー・管理職の心構え・マインド・スタンス３視点
リーダーシップ
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【リーダーシップ力②】
「理念が浸透せず、現場が動かない…」 組織を変える！理念浸透の５ステップ
リーダーシップ
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【リーダーシップ力③】
「部下がついてこない…」 自燃を育てる！リーダーシップ４Eの”Energy”
リーダーシップ
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【リーダーシップ力④】 「部下の心が動かない…」 チームを鼓舞する！リーダーシップ４Eの”Energize”実践法
リーダーシップ
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【リーダーシップ力⑤】
「部下が変化しない…」 決断と完遂を導く！”Edge”と”Execute”の実践法
リーダーシップ
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【リーダーシップ力⑥】
「タイプ別対応ができず、マネジメントに苦戦…」 部下タイプ別に動かす！リーダー４C活用
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