想定する対象者

以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方
また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

提供する価値・伝えたい事

"DXを全社的に推進するうえで、最も問われるのは「構想だけで終わらない実行体制」をどう築くかです。
経営層が描く“未来の業務構想”と、現場が抱える“目の前の業務課題”にはギャップがあり、これを埋められずに頓挫するケースも少なくありません。

本講演では、DXの構想段階（未来像・ロードマップ・モデル設計）と、
実行段階（人材育成・OJT・ガバナンス・KPI管理）を両軸で捉え、戦略と現場をつなぐ設計図の描き方を紹介します。

主な内容は以下の通りです：
・DX人材像とスキルセットの定義、育成プロセスの設計
・KPIとOKRを用いた成果指標／進捗管理のフレーム
・DX実行チーム構築・OJT・セキュリティ／情報統制の基礎
・ビジネスモデル再構築、顧客接点の再設計とロードマップ策定

「戦略はあるが動かない」「現場が自走しない」という経営層・企画部門の課題に対し、
構想と運用の両面を“つなぐ”ことに特化した講演です。"


特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。
そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計＆体験を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。
現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

内　容

(1)DX推進
・DX人材育成：スキルセット／育成設計
・KPI設計：効果測定と成果指標
・OJT展開：DX推進を現場で内製化
・ガバナンスと管理：情報管理・セキュリティ対応
・チーム連携促進：チームワークと情報共有体制づくり
・プロジェクト推進：DX導入時の社内巻き込み

(2)経営戦略DX
・戦略設計：IoT・DXと経営戦略の接続
・DXビジョン策定：経営におけるDXの位置付けと構想立案
・ビジネスモデル変革：サブスクリプション化やD2Cなどの構想検討
・顧客体験DX：カスタマージャーニー起点で業務を再設計

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、「個人・グループワーク・DX体験演習」を入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

概念（考え方）だけでなく、具体的に現場で実践するためのプロジェクトマネジメントや、アクション設定に向けた判断軸等、様々な事例を元に解説しております。

また、講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっており、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。

根拠・関連する活動歴

日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

また、株式会社エモーショナル・テクノロジーズ（感情解析AI）、株式会社SPinno（販促DX＆支援）にて取締役を兼務。
AX（AIトランスフォーメーション）とDX（デジタル・トランスフォーメーション）の両面から、企業の成長支援を推進しております。

特に、机上の空論に止まらず、現場が確実に実行・成果を生み出すことができる仕組み化のノウハウを提供。
「戦略×現場実行」を両立させ、定量的な成果を出せる数少ないコンサルタントとして、多くの企業から高い評価を受けている。
これまで延べ3,000名以上を対象に講演・研修を実施。

＜支援実績（一部）＞
・不動産事業 L社（約30名）　 ： 売上 197％増 （昨対比）
・注文住宅会社 T社（約35名） ： 売上 168％増 (前年比）
・コールセンター事業 E社（約300名） ： 売上151％増 （昨対比）
・大手住宅設備事業 S社（約300名） ： 売上 126％増 (前期比）
・医療（療術業）業（約60名） ：紹介数_150％増 （昨対比_1Q）
・某ファンド案件（製造業/約200名） ： 売上 132％増 （計画比）
・某ファンド案件（大手代理業/500名） ： 売上 125％増 （前期比）
・プロジェクト満足度 ： S ： I (満足：大変満足) = 100%：83%