想定する対象者

以下に該当する「管理職・経営層・業務改革リーダー・実務担当者」の方を主な対象としています：
・組織成果や業務効率の向上を目指す管理職・リーダー層
・属人化や非効率な業務に課題を感じている方
・DXや業務改善の推進を任されている方
・DXに向け何から始めればよいか分からない／共通言語が不足していると感じる方
・ツール導入後の効果が見えづらいと感じている方
・業務の見える化や仕組み化を進めたい方
・AI・RPA・クラウドの業務適用に関心がある方
・他部門との連携やプロセス改善を進めたい方
・「ツール導入が目的化している」「DXが現場に浸透しない」と感じている方

また、整理された概念や考え方を体系的に“理解”し、そのノウハウを現場で“実践”する方法を学びたい企業・団体の方

＜対象業種＞
保険代理店（生保・損保）／保険業／銀行業／広告代理店／住宅・不動産・建設業／住宅設備業／製造業（メーカー）／卸売業／BPO（コールセンター含む）／美容・医療（療術）業
※上記業種に対し、研修・経営コンサルティングの支援を通じてDX支援成果を多数創出

提供する価値・伝えたい事

"DX（デジタルトランスフォーメーション）は単なるIT導入ではありません。
業務・組織・顧客体験を横断的に再設計し、企業の競争力そのものを再構築する“構造的な変革”です。

しかし多くの現場では、「DX＝ツール導入」「なんとなく必要そう」といった曖昧な理解にとどまり、結果として“部分最適”や“掛け声倒れ”に終わっているのが実情です。

本講演では、これからDXに取り組む方や、社内に体系的に理解を広めたい方向けに、次の３ステップでDXの全体像を整理します：

(1)社会的背景と定義を理解する：なぜ今、DXが求められているのかを経済・労働・顧客ニーズの観点から整理

(2)成功・失敗事例に学ぶ：取り組みの分岐点となった実践例を通して“進め方”のヒントをつかむ

(3)自社で進めるための構造を描く：推進ロードマップ、フレームワーク、課題設定の考え方を具体的に紹介

また、「デジタイゼーション」と「DX」の違い、「トランスフォーメーション」とは何か、といった概念の分解も行い、
受講者が“言語化できるDX理解”と“自社で始める視点”を獲得できるよう構成します。"


特に、「理解する」だけでなく「自社業務に当てはめて実装する」ことをゴールとしています。

そのため、実践重視・構造理解・ワーク設計＆体験を通じて、現場で“変化を起こせる人材”を育成する構成・設計に評価いただいています。

現場にて即実践することを前提とし、各業界に対応した自社独自のDX推進体制を構築したい企業にとって、必見の内容です。

内　容

・DXの意義と背景：なぜ今DXが求められるのか
・DX事例研究：成功／失敗企業の比較分析
・DX推進ロードマップの全体像：個別スキルと全体プロセスの接続を学ぶ（DX実現手順）
・DX概論①：DXとは何か／社会的背景（ＤＸの定義、内容、必要性）
・DX概論②：デジタライゼーションとトランスフォーメーション（デジタル化との違い等）
・DX概論③：デジタル起点で課題を解決する際の思考フレームとそのプロセス
・DX全体の構造理解：本研修の分類・段階・活用方法を理解する（DXを実現させるための手順）

＜講演形式＞
オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
一方的な講義（聴講型）のみではなく、「個人・グループワーク・DX体験演習」を入れるなど参加型研修などのアレンジ可能です。

概念（考え方）だけでなく、具体的に現場で実践するためのプロジェクトマネジメントや、アクション設定に向けた判断軸等、様々な事例を元に解説しております。

また、講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっており、参加者の理解促進のため、資料（投影・印刷）を活用した講演を基本とします。

根拠・関連する活動歴

日系総合経営コンサルティングファームにて、M&A後のPMI（経営統合プロセス）支援を多数担当し、DX化を促進も含め、これまで全18業種で120％超のトップライン向上を実現した、実践的かつ成果直結型のノウハウをお伝えします。

また、株式会社エモーショナル・テクノロジーズ（感情解析AI）、株式会社SPinno（販促DX＆支援）にて取締役を兼務。
AX（AIトランスフォーメーション）とDX（デジタル・トランスフォーメーション）の両面から、企業の成長支援を推進しております。

特に、机上の空論に止まらず、現場が確実に実行・成果を生み出すことができる仕組み化のノウハウを提供。
「戦略×現場実行」を両立させ、定量的な成果を出せる数少ないコンサルタントとして、多くの企業から高い評価を受けている。
これまで延べ3,000名以上を対象に講演・研修を実施。

＜支援実績（一部）＞
・不動産事業 L社（約30名）　 ： 売上 197％増 （昨対比）
・注文住宅会社 T社（約35名） ： 売上 168％増 (前年比）
・コールセンター事業 E社（約300名） ： 売上151％増 （昨対比）
・大手住宅設備事業 S社（約300名） ： 売上 126％増 (前期比）
・医療（療術業）業（約60名） ：紹介数_150％増 （昨対比_1Q）
・某ファンド案件（製造業/約200名） ： 売上 132％増 （計画比）
・某ファンド案件（大手代理業/500名） ： 売上 125％増 （前期比）
・プロジェクト満足度 ： S ： I (満足：大変満足) = 100%：83%