体験演習型 初級管理者研修
~管理者の行動変革と組織の活性化を促す~

本田妃世
ほんだきよ

リーダーシップ

本田妃世
ほんだきよ

株式会社ウィズネス 教育コンサルタント
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提供する価値・伝えたい事

自己の職務をこなしつつ、部下の能力を最大限に活用し成果を導き出す管理者となるべく、様々な体験演習を積み重ねながら受講生の“気づきと学び”を引き出します。更に、マネジメント力の強化とリーダーシップの発揮、効果的コミュニケーションスキルの向上を目指します。

【特徴・効果】
1.体験演習は「イントロダクション→実習→振り返りとグループ討議→結論の一般化」の流れで実施。
  自ら考えるとともにグループで意見を集約、結論を一般化する過程で、
  受講者自らの“気づきと学び”を促進します。

内 容

◆所要時間:6時間

◆研修プログラム例
 ■導入講義
 ・研修の目的と流れの説明

 ■今、マネジメント力が求められている
 ・今の職場環境とマネジメントのあり方
 ・組織活動における課題構造化の必要性
 ・管理者として必要とされる4つのスキル

 ■体験演習 I
 ・演習「組織」
  *幹部・管理者・監督者の各階層において求められる
   マネジメントスキルのバランスについて学ぶ

 ■体験演習 II
 ・演習「リーダーシップ」
  *リーダーシップの促進を狙いとし、リーダーシップとは何かを理論的に理解する
 ・チェックリストによる管理者としての行動分析

 ■体験演習 III
 ・演習「課題解決」
  *課題達成をする過程において、成果を出すためには目標の明確化と共有、
   コミュニケーションと効果的な意思決定のあり方、
   問題解決に向けたグループ活動の諸要素を学ぶ

 ■まとめと決意表明
 ・今の時代における人材育成の方向性
 ・部下のモチベーションの上げ方
 ・自己の意識改革と行動変革〜目標設定〜

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