グローバルタレント育成のバイブル
グローバルのビジネス社会で活躍する人材・組織開発
斧出吉隆 おのでよしたか
グローバルタレント育成の第一人者株式会社ヒューマンエッジ代表取締役
想定する対象者
全ての企業が対象
提供する価値・伝えたい事
少子化や高齢化によって、日本経済が縮小する一方で、好むと好まざるにかかわらずグローバル化の波に飲み込まれているという外部環境下、グローバルのビジネス社会で活躍できる日本人の人材育成と組織開発が急務である。
「グローバルタレントの必要性はわかっているが、何をどのようにすれば良いのか全くわからない」という企業様のために、簡単な6つのステップを紹介する。
内 容
＊講演としては4時間程度が必要ですが、2時間～3時間にもアレンジは可能です。
＊ワークショップ形式で行なう場合、最大20名まで。この場合は1日のワークショップとなる。
＊グローバルビジネスベストプラクティスの研修、例えば「影響力によるリーダーシップ」などはすべて1日のワークショップ形式で最大25名の参加者とする。
＜内容＞
１．グローバル人材育成の方向性
２．人材育成企業P&Gから学んだ7つの成功要因
３．グローバル人材育成の人事の戦略的課題
４．グローバル人材育成の6ステップ
５．海外で勝ち抜く人材の用件
