会議を活用してリーダー力を高める
～部下のモチベーションを上げる～

沖本るり子　おきもとるりこ

想定する対象者

経営者層、マネージャー、リーダ、またはその候補。自律した部下育成を行いたい方。
多くのリーダーは主体性（自律型人財）をもった部下を育成したいという気持ちです。
ところがどうやっていいのかわからずリーダー自らがスキルを磨こうとするがなかなか前に進まず断念します。今はプレイングマネージャーが多く、部下を育成するゆとりがないのが現状だからです。

提供する価値・伝えたい事

話し合いの場（ミーティング）を活用してスキルアップや能力開発を行うことで会議を一石二鳥にし有効活用することがねらいです。
チームリーダーとしてメンバーのモチベーションを上げるために会議を活用します。
参加者が何人でもメンバーをうまく巻き込んでいきます。
誰でもすぐに使える会議の意見出し・まとめかたを学ぶことで多く意見を吐き出すことができます。
会議の終了後にぶつぶつ言うことを軽減させ納得感をもたせます。

スキルがありきではなく会議の仕掛けを工夫することにより参加者全員のスキルを磨いていきます。