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今井和興 (K-12749)

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今井和興 いまいかずおき

マイブランド プランナー

大学卒業後、多様な企業において、教育研修、採用、人事制度の構築などに携わり、各業界のノウハウを習得。その後、独立しプロの研修講師として活動。受講者が抱える問題を解決すべく、“真の参加型”の講演を行い、講義と熱意あふれる分かりやすい指導には定評がある。

コンサルタント
危機管理・コンプライアンス・CSR 人材・組織マネジメント その他実務スキル コミュニケーション

今井和興のプロフィール

■職歴・経歴
1981年 京都産業大学経営学部卒業。大学卒業後、多様な企業の人事総務の管理部門において教育研修、採用、人事制度構築、経営企画立案、販売管理の実務責任者を歴任。
現在は、「コミュニケーション研修」「マネジメント研修」など、組織、人材課題に対して研修を行う。
研修スタイルは、研修主催者・受講者・講師の研修目的が三位一体で共有されてこそ研修効果が上がるものであると考え、受講目的の達成の為、単の“参加型”の運営でなく、業務上の問題が研修時に解決できるよう、常に「気づき」を意識して取り組んでいる。
コンサルティング業務では、テーブルマネジメントに留まらず、現場力向上を主眼に提案し、そのプロジェクトの一員の意識をもって稼動する。毎日毎日をフラットベースでゼロからスタートさせ100%燃焼の全力投球を心掛けている。

■専門分野
□研修業務
管理職研修・評価者研修・コンプライアンス研修・目標管理研修・企画立案研修・問題解決研修・リスクマネジメント研修・コーチング研修・プレゼンテーション研修・OJT研修・マネジメント研修・コミュニケーション研修・新入社員研修・CS研修・キャリアデザイン研修 等

□コンサルティング業務
経営計画立案導入・人事制度立案導入・人材開発(採用・定着・育成)支援・販売促進現地指導 等

講演タイトル例

危機管理・コンプライアンス・CSR 【公務員向け】コンプライアンスと倫理

■座学とワークショップの比率を3:7の演習中心のカリキュラムとし、“知る”から、“出来る、備える”そして、“伝え、浸透さす”の行動に転化を図っていただきます。 ■事例研究(ケーススタディ)を提示し、そ...

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人材・組織マネジメント 人事評価研修

人材育成と組織目標達成のために、公平な人事評価制度を浸透させていくことは、 職場の使命を達成するための大きな要素です。 その公平さを求めるための基礎となるのが、制度の評価プロセス(手続き)の平準化とい...

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人材・組織マネジメント タイムマネジメント研修

受講される方の職場においての、タイムマネジメント傾向チェックと業務進行上の阻害要因分析をした上で、各職場に即した実践型の研修スタイルを届ける。 目的と特徴  1.開講時に、本研修のスケジュール(時間割...

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その他実務スキル 業務改善研修

効果的で効率的な事務のあり方を考え業務改善のための考え方を習得していただく。 過去の研修で得た、職場の改善事例も交えて、受講した方々のやる気を起こさせる研修内容にいたします。 1.業務改善を行うために...

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コミュニケーション プレゼンテーション研修

事前課題として、パワーポイントの基本操作についての解説書を提供したうえで、 スライド2ページ程度の事前課題『自己紹介』を設定します。 実践型の研修で各自の職務においてプレゼン手ショーン力がアップする研...

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