赤木浩二 あかぎこうじ
組織マネジメントコーチ
FC運営会社本部責任者として、急成長（社員8名→103名・年商1億→23億）から衰退までの組織づくりを体験。現在、独自開発の【社員を巻き込んで作るクレド】（クレドマネジメント®/クレドミーティング®）が注目されている。著書「自分で考え動き出す組織のつくり方」他。[自律型組織づくり]等の白熱講演も必聴。
赤木浩二のプロフィール
■経歴
1985年大手情報会社に新卒採用、教育研修の営業担当として入社。採用にマーケティングの考え方を応用した「採れる企画のつくり方」は社内表彰を受賞。
1992年に退社後、選択理論心理学を活用したマネジメント研修と人材紹介会社の設立に参画。
1999年全国FCを運営する東証一部大手企業のグループ会社として120社の加盟店を持つ本部責任者として従事。社員8名から103名、年商1億から23億の急成長から衰退までの組織づくりの現場を体験。
2004年マネジメントのコンサルタントとして独立、2011年株式会社WISHパートナーズを設立。クレドミーティングプログラムを開発「社員を巻き込んで作るクレド」をテーマに50社の組織へ理念やクレド導入浸透支援を継続して行っている。「クレドマネジメント」「クレドミーティング」は当社の登録商標。
■著書
「自分で考え動き出す組織のつくり方」（セルバ出版）
「人材育成の教科書」（ダイヤモンド社出版編集部）
「ブランディングの法則」（共著）
■ご要望の多いテーマ
・自分で考え、動き出す組織のつくり方
・自律型組織をつくるための5つのステップ
・人が辞めない組織をつくるための理念浸透術
・次世代リーダーシップ養成塾
・社長がいなくても回る組織のつくり方
■実績
大阪労働協会、岡山県警、社会福祉法人ちとせ交友会、あなぶきメディカルケア、穴吹学園、タック、大河内工務店、なんば建築工房、加度商、アクセス、ヘルシーベスト、久遠、飛鳥グループ、岸本石材工業、双葉車輌、形山会計、ジュエリータナカ、
サンクリーン、ブックス、井戸垣産業、あなぶきメディカルケア、エフピコアルライト、第一エージェンシー、森本工務店、ウッディワールドのざき、アイム・コラボレーション、株式会社両備住宅、トヨタホーム岡山株式会社、あらい建設、トミヤコーポレーシ
講演タイトル例
人材・組織マネジメント 社員主体の組織文化をつくる経営会議
会議のやり方を変えるだけで社員が自分たちで意見を出し目標に合意しワクワクする未来に共感できる状態になります。そして役割分担とアクション計画、PDCAを回すための仕組みが手に入ります。社長がなんでもやる...
プランへ移動人材・組織マネジメント 1週間でできる理念浸透術
・今からすぐにできる浸透のやり方がわかりやりたくなる ・理念を浸透させられたい人はいない。自分が考え動き始めると社長の判断基準や理念に立ち戻れる ・浸透するのは言葉ではなくエピソード、実際の体験談であ...
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