岩月康隆 いわつきやすたか
中小企業実践指導コンサルタント NPOランチェスター協会理事
大学卒業後、大企業の戦略先行・戦術希薄な経営、転職後の中小企業での戦略皆無の根性論・気合い経営を経験。企業経営において戦略・戦術の一気通貫の必要性を痛感し、経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄとして独立。実践的理論として現場に活用できる戦略理論・実例を交えた講演・ｾﾐﾅｰ・研修は分かり易いと好評。
岩月康隆のプロフィール
■職歴・経歴
1964年 兵庫県西宮市生まれ
甲南大学理学部卒業
大手百貨店本部営業企画部に入社後、営業企画業務に携わるが、当時グループ社員77,000人のうちの１人という小さな歯車では満足できず、中小デベロッパーに転職。後に別会社の経営責任者に抜擢され新規事業の立ち上げ・運営、経営システムの構築を完了させた。
1992年に27歳で独立。バブル崩壊後の経済状況の中で、現場実践指導コンサルタントを目指し、経営企画部門の経営プランから実践稼働までを請負うアウトソーシング型のコンサルティング業務を実践。
数多くの経験とランチェスター戦略理論との出会いにより、コンサルティングノウハウ・ドウハウを確立。
それを基にした市場参入戦略、売上向上戦略の実践導入。企業防衛のための業績対応型賃金システム構築や、利益向上のための経営改善の指導、新たな収益創造のためのビジネス戦略など、机上論でなく現場主義の実践的活動で70数社の指導実績をもつ。
また、｢人件費の効率的圧縮｣にこうして成功した！“業績対応型賃金システム”実現のプロセス(日本実業出版社）｢経営者会報｣｢利益の仕組みと確保の方法｣(人と仕事研究所アイデム｢MOVE｣)などの執筆活動も行う。NEC(日本電気)のビジネスリーダーのためのサイト｢Wisdom｣では、ランチェスター戦略解説で好評を博しており、続編も執筆中。
講演タイトル例
ランチェスター戦略に学ぶ
弱者逆転戦略 7つのポイント 3つのルール
今、まさに強者の１社しか生き残れない強存強栄（強きが残り強きのみが栄える）の時代に突入しています。 戦略がなければ生き残れない。生き残るためには勝たなければならない。勝つためには『勝ち方』を知らなけれ...
プランへ移動
ランチェスター戦略に学ぶ
弱者逆転戦略 ５つの実践術
＜全4回延べ10時間シリーズ＞
中小企業が弱いといわれるのは、経営規模が小さいからではありません。地域、販売ルート、商品といったあらゆる競争局面で、Ｎｏ.1をもっていないからなのです。いずれかにＮｏ.1を作れば経営は安定し、その競争...
プランへ移動
ランチェスター戦略に学ぶ
弱者逆転戦略 ５つの実践術
＜14時間 高濃度集中講座(２日)＞
中小企業が弱いといわれるのは、経営規模が小さいからではありません。地域、販売ルート、商品といったあらゆる競争局面で、Ｎｏ.1をもっていないからなのです。いずれかにＮｏ.1を作れば経営は安定し、その競争...
プランへ移動営業・販売・マーケティング
利益を確保する
営業担当者のための計数管理研修
知らないでは済まされない。知っているようで、実は知らない。会社の代表として対外折衝をしている営業パーソン及びその管理者が知っておくべき計数と管理ノウハウをぎっしり詰め込みました。 感覚的な論議になりが...
プランへ移動著書・著作紹介
アマゾンWEBサービスを利用しております。
- 目標達成思考の教科書: 営業現場が自動的に動き出す思考の判断軸｜（2023-10-18）
- 最速成長営業のつくり方: 営業変革のバイブル 目標達成プログラム｜（2023-10-07）
- 目標達成の仕組み: 営業現場が自動的に動き出す3つの仕組み｜（2023-10-19）
- 営業プロセスの設計法: 成約率を飛躍的に向上させる法則 目標達成プログラム｜（2023-10-06）
- 営業戦略のフレームワーク: 売上・シェアを上げる最もシンプルなターゲティング手法 目標達成プログラム｜（2023-10-06）
- 営業マネージャーの数字マネジメント: 毎月目標達成させる具体的指示のポイント 目標達成プログラム｜（2023-10-06）
- 売上目標の正しい設定法と行動計画: 目標数字の成り立ちが理解できる 目標達成プログラム｜（2023-10-07）
