企業が勝ち残るための経営戦略

斉藤圭一　さいとうけいいち

想定する対象者

中小企業経営者、経営企画や事業企画の担当者、部門管理者、起業を目指す人
成功している企業は戦略がしっかりしており、戦略の無い、戦略レスの会社では生き残れないということです。
もちろん企業そのものだけではありません。
戦略の考え方は、例えば貴方が会社で必要な人材、すなわち会社に利益をもたらす人材となれるかどうかにも通じます。

提供する価値・伝えたい事

潰れないと思っていた企業が倒産した例はたくさんあります。
例えば僕は、昭和63年に大学を卒業して生命保険会社に入社したのですが、当時はバブル景気で金融業界は大変人気がありました。もちろん、大手の証券会社や銀行や保険会社が潰れるなんて想像さえしていませんでした。
しかし、その約10年後の1997年には四大証券の一角であった山一證券が損失隠しの不正会計により3兆5085億円の負債を抱え破産しました。
同じく1997年には北海道拓殖銀行が、1998年には日本長期信用銀行、日本債券信用銀行が相次いで倒産しました。
生命保険会社も千代田生命をはじめ、東邦生命、日本団体生命、東京生命、大和生命などが次々と倒産しました。
金融以外の例では、日本航空、武富士、三光汽船、エルピーダメモリなどの優良企業が倒産の憂き目にあっております。

更に日本はこれからますます人口も減り、高齢化も進んでいきますから、環境は今後もますます厳しくなっていきます。

そこまで長い歴史を持っている会社は特別だとして、10年20年と生き残る会社はどのようなものなのでしょうか？

それについては、ＩＢＭのガースナーや小泉首相をはじめ多くの経営者や政治家が引用している言葉があります。それは、ダーウィンの進化論の言葉です。
具体的には「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ」という考えを示したと言われています。
オバマ大統領も勝利演説の中でＣＨＡＮＧＥとYes We Canいう言葉を使っています。

しかしながら口では変化は大事だと言っても、以前よりも遥かに変化のスピードが速い先の読めない時代に、企業が変化するのは容易ではありません。

しかし、時代は変わっても、変わらない本質があります。
それは、経営戦略の基本的な理論を学び、身につけ、それを忠実に実行するのが一番成功する近道と言えます。