部下のモチベーションを上げて成果を出す
リーダーの伝え方
吉田幸弘 よしだゆきひろ
承認アドバイザーコミュニケーションデザイナー
上司向けコーチ
想定する対象者
・部下や後輩とのコミュニケーションが上手くとれていないリーダーの方
・部下や後輩が思うとおりに動いてくれないとお悩みのリーダーの方
・問題のある部下や後輩との接し方がわからないリーダーの方
・プレイヤーの時は優秀だったが、管理職になって苦労されているリーダーの方
提供する価値・伝えたい事
・部下や後輩とのコミュニケーションが良好になる
・部下や後輩が最短で最大の成果を出す仕事をしてくれるようになる
・部下や後輩のモチベーションを高めることができる
・リーダー自身がいなくても仕事が回るようになる
・報連相もスムーズになり、リーダーのストレスがなくなる
内 容
1.伝え方のキホンを学ぶ
・「伝えたつもり」と「伝わる」の違いを知る
・やってはいけない5つの伝え方
・わかりやすく伝えるために必要な準備
ワークあり
2．ミスが起こらない伝え方を学ぶ
・曖昧に伝えることの危険性を知る
・５W２Hシートの活用
ワークあり
3．部下との信頼関係の作り方を学ぶ
・部下との雑談術
・部下マーケティングをする
ワークあり
4．困った部下への伝え方を実践
※困った部下の事例を挙げながら、ワークを通して学ぶ
例）
・やる気が見えない部下
・年上の部下
・ミスの多い部下
・中途社員
5．適正な報連相の仕組みづくりを学ぶ
・報連相が上がってこない原因を知る
・報連相しやすい環境をつくる
・話を上手く引き出す質問術
根拠・関連する活動歴
管理職経験12年
部下育成に関する書籍を3冊執筆
・「部下がきちんと動く リーダーの伝え方」（明日香出版社）
・「部下のやる気を引き出す 上司のちょっとした言い回し」（ダイヤモンド社）
・「部下を育てる承認力を身につける本」（同文館出版）
・THE21、日経ウーマンなどの雑誌の取材やダイヤモンドオンラインなどで部下育成に関する原稿の執筆も多数あり。
