チームの業績が上がる　ナンバー2育成術
～部下が部下を育てる仕組みができる～

吉田幸弘　よしだゆきひろ

想定する対象者

・部下と全て1対1でコミュニケーションをとろうとしているが、上手く機能していない部下
・5人以上の部下がいる管理職の方
・若手メンバーが育たないと嘆いている経営者・管理職の方
・マネージャー予備軍を育成したいとお思いの経営者・管理職の方

提供する価値・伝えたい事

プレイヤーからマネージャーになると何でも自分でやってしまおうとします。
しかし、それでは部下が育ちません。
また、マネージャー自身の仕事が膨大になりすぎてしまい、業務が円滑に進まくなりますし、ストレスもたまり、メンタル的にもよくありません。
いわゆる「自分で抱えすぎてしまう病」ですが、これはナンバー2を育成することによって、解決されます。
また、管理職になる前のプレイヤーのうちから、ナンバー2として一歩高い位置からの視点を持ち合わせるように指導しておくことで、プレイヤーからマネージャーに昇格した際も、スムーズに仕事を進められるようにもなります。
管理職自身及び管理職予備軍双方の方にメリットになるのがこの「ナンバー2育成術」です。
部下が部下を育てる仕組みをつくれるようになります。