リーダーのための「自分の言葉」で伝える力
木暮太一 こぐれたいち
経済入門書作家、ＴＶコメンテーター一般社団法人 教育ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ協会 代表理事
想定する対象者
・労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・企業 マネージャー職、管理職、役職、経営者の方々
提供する価値・伝えたい事
組織の決定をチームメンバーに伝える時、「自分の言葉」で話せていますか？
誰かから聞いた言葉をそのまま使っても、メンバーを動かすことはできません。また、「社長がこう言っていたから」「これが組織の決定だから」と言われても、納得できないのがメンバーの心情ではないでしょうか？
リーダーとして大切なのは、「自分の言葉」で話すことです。伝えるべき内容のエッセンスをつかみ、「自分の言葉」に置き換えて伝える技術をお伝えします。
内 容
１．レンタル言葉では、響かない！
・なぜ、上司の話に反発するか
・相手が動くコミュニケーションとは？ ～話の内容を把握し、納得し、再現する
≪組織として決まった事項を、部内の会議でそのままチームメンバーに読み上げても、部下には響きません。その決定通りに真剣に動いてもくれません。リーダーが咀嚼し、メンバーの腑に落ちる言葉で言い換えることが必要です≫
２．自分の言葉をつくる
・論理的に話しても人の気持ちは動かない～人は論理で理解し、感情で動く
・自分の言葉を引き出す問いかけとは？
≪誰かが言った言葉を繰り返すより、相手から「この人は、ちゃんと理解したうえで話しているな」と思われる言葉を使った方が圧倒的に説得力を持ちます。どのようにしてその言葉を引き出すかを解説します≫
・相手の共感を得るために必要なこと
≪論理的に正しいことを言えば、相手は内容を理解できます。しかし、頭で理解していても、共感しやる気になってくれるとは限りません。共感を得て、相手に動いてもらうために必要なことを解説します
３．自分の視点を養う
・情報を鵜呑みにせず、独自の視点で捉える方法
・リーダーのための情報編集力を鍛える
スタッフからのコメント
組合役員の皆さんは、組合活動の中で、色々なことを
組合員に伝える場合、どうすればインパクトあるコトバをつくれるのか？
・・・各業界Ｎｏ１企業の実務経験に基づき「分かりやすく伝える技術」を伝授する“伝え方コンサルタント”としてご活躍の木暮さんからそのヒントをお学びください！
（労組担当：紀三井省次）
