ビジネスのための経営分析
太田康広 おおたやすひろ
慶應義塾大学ビジネス・スクール教授想定する対象者
経理・財務の専門家以外の経営者や管理職の方を想定しています。とくに損益責任を負っている方、将来、損益責任を負うことになる方、新規事業を立案する方、競合他社を分析するっ立場の方に役に立つ内容です。複式簿記の知識がない受講者を想定しているので、ある程度の実務経験があれば、予備知識なしで受講できます。
提供する価値・伝えたい事
経営者がPDCAサイクルを回していくとき、C（チェック）の段階で使う情報の1つに決算書の数字があります。決算書の数字は、ビジネス・モデルごとに違ったパターンを示しので、「絵」を描くことによって、パターンを読み解き、次のPDCAサイクルにつなげるヒントが得られます。競合他社の特徴、最近、急成長中の企業のビジネス・モデルなどを決算書の数字から読み解くコツを伝えます。
内 容
朝9時から午後5時まで、1日のコースです。（昼食休憩1時間程度。）
【進行例】
決算書の構成
比例縮尺図の描き方
メーカーの決算書
小売り・商社の決算書
インフラ系の決算書
不動産賃貸・金融機関の決算書
連結と持分法
回収サイト支払サイト
デュポン・モデル
（上級デュポン・モデル）
損益分岐点分析
与信判断のための比率分析
キャッシュ・フロー計算書
根拠・関連する活動歴
大手電機メーカー、商社、証券会社、銀行、広告代理店、酒類メーカーなど数多くの企業の経営幹部の1日研修で何十回と実施し、発展してきた内容です。（依頼主の業種に応じて、取り上げる企業や業界を変え、新しい決算や会計基準が出るつど、内容はアップデートしてきています。）
