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太田康広 (K-16976)

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太田康広 おおたやすひろ

慶應義塾大学ビジネス・スクール教授

ビジネス・スクール、企業研修、セミナーなどで、経営分析を教える。経営者、役員、部課長など、経理・財務の専門家以外の企業人に向けて、会社の数字をどのように仕事に役立てていくかを直観的にわかりやすく話す。仮面ライダーのビジネス・モデル、潜水艦など防衛装備品の値付けなど、具体例も豊富。

大学教授・研究者
経営戦略・事業計画 経理・総務・労務 その他実務スキル 営業・販売・マーケティング

太田康広のプロフィール

■職歴・経歴
1968年 岐阜県生まれ。
1992年 慶應義塾大学経済学部卒業。
1994年 東京大学より修士(経済学)取得。
2002年 ニューヨーク州立大学バッファロー校スクール・オブ・マネジメント博士課程修了。
2003年 ニューヨーク州立大学経営学博士・Ph.D. (Management)。
2002年 カナダ・ヨーク大学ジョゼフ・E・アトキンソン教養・専門研究学部管理研究学科レクチャラー、
2003年 アシスタント・プロフェッサー、
2005年 慶應義塾大学ビジネス・スクール助教授、
2007年准教授を経て、
2011年より現職。

行政刷新会議 事業仕分け 仕分け人、行政改革推進会議 歳出改革ワーキンググループ構成員(行政事業レビュー外部評価者)等を歴任。

2012年 内閣府 消費者委員会 公共料金等専門調査会 電気料金問題検討ワーキングチーム外部有識者、2016年 電力託送料金に関する調査会委員。

2016年、人事院公務員研修所で課長補佐級研修の講師を務める。

2012年から2014年まで会計検査院特別研究官。

2017年 防衛装備庁 経費率研究会会長代理、2017年より契約制度研究会委員。

2012年から2018年までヨーロッパ会計学会アジア地区代表。2015年より日本ディスクロージャー研究学会理事、2018年より常任理事。

■著書
『ビジネススクールで教える経営分析』(2018年日経文庫)
『ビジネス・アカウンティング第3版』(2016年中央経済社、共著)など。

講演タイトル例

経営戦略・事業計画 ビジネスのための経営分析

経営者がPDCAサイクルを回していくとき、C(チェック)の段階で使う情報の1つに決算書の数字があります。決算書の数字は、ビジネス・モデルごとに違ったパターンを示しので、「絵」を描くことによって、パター...

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経理・総務・労務 はじめての簿記

複式簿記は、ビジネスのスキームを理解するフレームワークです。経理・財務の専門家でなくとも、経営者や管理職は、大雑把なところは押さえておく必要があります。決算書がどういう仕組みで作られるのかを理解するこ...

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その他実務スキル 事業仕分けのポイント

国の事業仕分けは廃止されましたが、行政事業レビューとして予算支出の事後評価プロセスに根付いています。都道府県、市町村など地方自治体レベルの事業仕分けは、現在も多数開催されています。行政のムリ・ムダ・ム...

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経営戦略・事業計画 東芝の会計不正

東芝の経営危機へとつながった会計不正の具体的なスキームを解説し、どうしたら会計不正を防げたかを議論します。ウェスティングハウスなど、クロス・ボーダーM&Aによるのれんの減損問題、日本企業が得意とする事...

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経営戦略・事業計画 東京電力の震災後決算

原発再稼働賛成・反対、電力料金値上げ賛成・反対という意見はいろいろありましょうが、決算書など、客観的な数字に基づいて議論すれば、何ができて何ができないのかはっきりするため、建設的な議論が可能になります...

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営業・販売・マーケティング 仮面ライダーのビジネス・モデル

近年、仮面ライダーに関連するグッズの売上げが激増した背景にはビジネス・モデルの切替えがありました。これは、アプリ内課金で売上げを増やすゲームと同じ構造です。平成の各ライダーの放映時期ごとに、バンダイナ...

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