SDGｓ経営戦略
～社会性と経済性の両面を追求できるビジネスモデル～
森 優希 もりゆき
社会課題推進のパートナーEMIELD株式会社 代表取締役
想定する対象者
経営者・経営幹部・管理職者・SDGｓ担当チーム
提供する価値・伝えたい事
・SDGｓ経営は、社会課題の解決だけでなく、経営の課題を解決できること
・2030年を取り巻く企業のリスクを経済・社会インフラ・環境の３面から可視化し、備えること
・ＣＳＲで終わらない、企業の成果に繋げるＳＤＧｓ経営戦略のポイント
内 容
１．概要
ＳＤＧｓに取り組むにあたり、企業戦略に組み込むためのポイントを共有します。
具体的には、ＳＤＧｓを活用し、2030年を見据え、環境面・経済面・社会インフラ面で、どのような企業のリスクがあるのか捉えて頂きます。また企業としての価値を追求し、経営課題の解決をしながらＳＤＧｓ経営を行うポイントを共有します。CSRだけでは終わらない、CSVのポイントを共有していきます。
（詳細は、皆様の企業の課題に応じて設計が可能でございます）
２．パターン
（１）インプット：数時間の講演会
ＳＤＧｓ経営の考え方などを学んで頂き、自社にて、実施を頂くケースです
（２）ディスカッション：数時間×数日 ★推奨
ＳＤＧｓ経営の考え方を学ぶだけでなく、貴社の現状の課題や展望をふまえて、
独自のモデルをご一緒に、検討するケースです。
⇒企業の課題や現状をふまえて、最適なご提案を行います
根拠・関連する活動歴
・サービス関連の業界団体に所属する50社（経営者）にむけて、当テーマで３回の講演会実施
（ＳＤＧｓを絡めて、マーケティングに力を入れたいというニーズがあり、講演会開催後、
コンサルティングを実施し、解決策の提案をしました）
・１社の経営幹部に対し、２時間の講演会を実施
(中期経営計画を策定されるタイミングでお声がけがありました）
・製造業１社のSDGｓプロジェクトチームに対し、２時間×６回の教育の実施
（ＳＤＧｓの方向性を検討する際に、進め方が分からないということでお声がけを頂きました）
