●採用から退職までの人事労務管理の心得
～必要な人材の見極め方と労使間紛争の未然防止策～

金子忠良　かねこただよし

想定する対象者

中小企業経営者、幹部・管理職社員、企業の人事・労務管理担当者、管理部門の社員
労働基準監督署の立入調査を受け、残業代不払いの是正勧告を受けてしまった経営者
問題社員や過去に解雇や退職をした社員から訴えられた経験がある経営者
社内に問題社員を抱え、辞めてもらう対応方法がわからずに悩んでいる経営者

提供する価値・伝えたい事

１．採用時の注意すべき事項や人事問題を理解し、採用から退職までの一連の労務管理の労働法令、基礎知識を習得できるセミナーです。
　中小企業の慢性的な人手不足で、募集をしても人が集まらず、人材を見極めず、応募者の安易な採用を繰り返し、採用当初から、トラブルで悩む経営者が増加しています。
　採用後のトラブルを事前に回避するために、面接で、最低限聞くべきことや、提出書類によって見極める方法など、具体的な事例を挙げながらわかりやすく解説します。

２．多くの労働者は真面目に働いています。しかし、実際の現場では一部の問題社員が存在し、経営者や他の労働者とトラブルを起こし、人事問題や経営にも支障を及ぼしている事案が、多く発生しているのも事実です。
　その一方で、労働契約法により、労働者の安易な解雇を厳しく規制しています。相当の理由があると思っても、裁判所で、解雇の有効が認められるのは簡単ではありません。

　本セミナーでは、見込み違いの人材を採用してしまったときの対応方法や、会社と多くの真面目に働いている労働者を守るための対応方法について、実例を交えながら解説をします。