泉谷史郎 いずみやしろう
キャリアコンサルタント 1on1ミーティング コンサルタント 凸版印刷株式会社 情報コミュニケーション事業本部 管理職
1989年凸版印刷(株)入社。金融機関、大手流通企業・スポーツクラブ販促全般を担当。2011年営業部長職。当時のマネジメントの失敗経験から、1on1ミーティングを組織マネジメントに導入。1on1効果（離職者の減少、営業アイデアの進化、現場感覚の共有化、組織変革など）絶大、社内外講師としても活躍中。
泉谷史郎のプロフィール
◆専門分野
キャリアコンサルティング技能を活かした5名～100名組織への1on1ミーティング導入・継続支援
◆略歴
1989年 凸版印刷株式会社入社
入社以降
①金融機関（主に銀行）担当。地方銀行CI導入や
大手地銀のキャラクター導入を担当
②流通企業各社（主に大手3社）の販促を担当
チラシ制作に始まり、年間の販売促進計画策定など支援＋one to one戦略担当営業
③大手スポーツクラブ販促を担当
新規会員獲得戦略及び、会員維持についてのソリューションを展開
店舗づくり（内装）なども凸版印刷のスペースデザイン領域を活用し受注
2006年 営業課長職
2011年 営業部長職
以下不要
2016年 営業本部長
4部 12課のおおよそ100名の組織マネジメント実行中
★マネジメントの失敗経験から、1on1を活用した心理的安全性に注目
キャリアコンサルタント資格を取得後 1on1ミーティングを組織内にて実行。現在に至る
◆1on1の効果
・突然「やめる」部下が皆無になる
・営業アイデアの切り口が鋭くなる
「部長課長から出てくる 当たり前の意見 ではない現場の感覚が共有できる」
・自信をもって組織づくり（変更）ができる
講演タイトル例
リーダーシップ
現役1on1導入・実践者が語る
「1on1を導入した。これで良いのか?? 」
1on1導入済み組織向け ・実践できる人としないほうが良い人がわかる ・効果測定の指標が作れるようになる →自身の目標が設定できる ◇概要 ・問題が起きた原因を探る「部下を受容する体験」 ・独裁型国家...
プランへ移動リーダーシップ
「経営に一筋の光を」
1on1導入検討組織向けセミナー
・傾聴の姿勢が理解できる（部下の自走・成長が促せる） ・対話がスムースになる ・適材適所の仮説づくりの仕方がわかる（やめない、業績が上がる） ◇概要 ・話を聞く、聴く、訊く【導入】 ・なぜ今1on1か...
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- 研修実施経験（80名くらいの場合3名程度で実施します）
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- 泉谷 こんな感じです
