大橋高広 おおはしたかひろ
人材定着コンサルタント 職場リーダー育成コーチ
同志社大卒後、通信企業で飛び込み営業、商工会で経営支援・製造業で総務経理に従事。独立後は実践して成果が出るコンサルティングや研修を提供するため、現場に足を運び続ける。「スタッフを動かすポイント」「業績アップにつながる組織・チームのつくりかた」等を的確に指南する研修に定評がある。
大橋高広のプロフィール
■経歴
1982年生まれ。大阪府出身。同志社大学を卒業後、大手通信系企業にて歓楽街での飛び込み営業を経て、経済団体に入職し中小企業の経営支援に従事する。その際、橋下徹氏による府政改革を経験。その後、中堅製造業で総務経理を担当する傍ら、父から息子への事業承継を推進。2015年、株式会社NCコンサルティングを設立。支援実績は80社以上、クライアントスタッフとの面談実績は1,200名以上。
■特長
創業以来、とにかく現場に足を運び、クライアント様のスタッフとの対話に注力してきました。いかに最新の経営メソッドを駆使しても、結局のところ現場のスタッフの考え方を理解していないと、スタッフを動かして業績アップにつなげることはできないからです。
そこで、私の講演や研修では、現場のスタッフの考え方や、リアルな職場の問題を知り尽くしているからこそお伝えできる「スタッフを動かすポイント」や「業績アップにつながる組織・チームのつくりかた」をお伝えしております。「学び」はもちろんですが、「気付き」を提供させていただきます。
■実績
【商工会議所・商工会】
大阪商工会議所、堺商工会議所、東大阪商工会議所、八尾商工会議所、守口門真商工会議所、北大阪商工会議所、岸和田商工会議所、和泉商工会議所、高石商工会議所、松原商工会議所、茨木商工会議所、大東商工会議所、西脇商工会議所、三木商工会議所、摂津市商工会 など
【経営者団体等】
同志社校友会 大阪支部 産官学部会 リエゾン・クローバー倶楽部、一般社団法人大正工業会、一般社団法人大阪府トラック協会北大阪支部、一般社団法人大阪府トラック協会大正支部、全国印章業経営者協会、和泉市経営懇談会、大阪自動車車体整備協同組合、守口門真工業クラブ など
【民間企業】
りそな銀行、池田泉州銀行、日刊工業新聞社、コクヨ、東京リーガルマインド（LEC）、オービックビジネスコンサルタント、エクス、綜合ユニコム、モリタ、TFG税理士法人 など
■著書
『社員が育つ！辞めなくなる！人事部のつくりかた』（主婦の友社/2017）
『バカはブラック企業に入りなさい』（徳間書店/2020）
『リーダーシップがなくてもできる「職場の問題」30の解決法』（日本実業出版社/2021）
講演タイトル例
人材・組織マネジメント 社長がいないとまわらない！から脱却する『管理職・現場リーダーの育て方』
最近「経営理念の浸透」や「人事評価制度の運用」などマネジメントを強化するための施策を導入する企業が増えています。しかし、その施策を実行するためのキーパーソンである『管理職・職場リーダーの育成』に着手し...
プランへ移動人材・組織マネジメント 社員が育つ！辞めなくなる！人事評価制度の極意
最近ではマネジメント強化のために、人事評価制度を導入する企業が増えています。しかしながら、多くの場合『単に作業が増えただけ』となっており、「スタッフが成長する」「会社業績がアップする」といった欲しい成...
プランへ移動コミュニケーション 部下が成長して定着する1on1面談の技術
現在、スタッフの成長と定着のために、1on1面談を導入する企業が多くなっております。しかし、上司本人が1on1面談を受けて育ってきていないことなどから、「最近どう？」と聞くだけの面談に終始していたりな...
プランへ移動人材・組織マネジメント 中小企業・ベンチャー企業のための『人事評価制度のつくりかた』
最近では人件費の高騰や労働人口の減少などにより、『採用』にかかる費用が莫大になっています。また人手不足倒産は過去最大となっています。そのため、社員の成長と定着は企業の最重要課題となっています。 ところ...
プランへ移動リーダーシップ 部下が成長する令和時代の育成メソッド
現在、管理職や現場リーダーの立場にある人の多くが受けてきた教育は、過去のものになりつつあります。そのため、どのようにして今の若手社員を育てていけば良いのかわからず苦慮されている方が多いです。しかしなが...
プランへ移動著書・著作紹介
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- リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法｜（2021-05-27）
- 人事部のつくりかた｜（2017-04-07）
- バカはブラック企業に入りなさい｜（2020-03-28）
