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中川 浩 (K-6782)

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中川 浩 なかがわひろし

経営コンサルタント フロンティアHRD株式会社 代表取締役

「経営品質の向上」「経営直結型小集団活動」など、中小企業経営者にむけて企業競争力の強化法を指導する経営コンサルタント。高校教師・実業団バレーチームの監督で培ったコーチング技術と、企業で人材育成・組織改革に取り組んできた実務経験に基づく独自の手法で、経営革新の勘所を語る。

コンサルタント
人材・組織マネジメント 経営戦略・事業計画

中川 浩のプロフィール

■職歴・経歴
1984年 鎮西高等学校 教諭。社会科全般を担当し、生徒指導係、
      クラス担任、バレー部のコーチ・監督などを務める。
1991年 東北パイオニア株式会社 入社
      バレーボール部(現パイオニアレッドウイングス)監督、
      総務部、経営品質、部品開発事業部を担当。
      監督時代は、全日本実業団大会優勝を筆頭に数々の入賞を果たす。
      総務部では、従来の小集団活動を変革し、経営直結型改善システムの構築に貢献する。
      経営品質推進室では、経営品質向上活動の推進役として
      セルフアセスメントの実践・指導などを行う。
2006年 フロンティアHRD株式会社 設立
      「経営直結型改善活動」「バレーボールチームにおける人材育成」
      「経営革新の本質」などのテーマで講演・研修活動を行う。

講演タイトル例

人材・組織マネジメント 経営直結型改善活動について
~組織が活性化するマネジメント法~

ボトムアップの改善とトップダウンの経営がどのように結びつけば、理想的な改善活動になるかをご提案します。 改善活動という部分的なところから、経営全体に対する問題提起をし、全体最適に向けた気づきを得る機会...

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経営戦略・事業計画 そのやり方で本当に大丈夫ですか?
~ツールに惑わされない経営革新の本質~

経営革新のための手法・ツールはたくさんあります。しかし、どんな手法を使っても経営革新が行えるとは限りません。ツールに惑わされず経営革新の本質を理解し、覚悟を決めて取り組むしかないのです。 「改善」と「...

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