疋田文明 ひきたふみあき
元気塾主宰 経営ジャーナリスト
日本交通公社（現JTB）、新しい経営者像の会を経て、「竹村健一未来経営研究会」を企画設立し事務局長に就任。経営者対象の勉強会の事務局として多数の経営者からナマの声を聞く。独立後、企業経営、地域活性の現場を取材・分析。現在、「元気塾」「実践経営塾」主宰。講演も多数行っている。
疋田文明のプロフィール
■職歴・経歴
1950年奈良県に生まれる。
日本交通公社（現JTB）勤務。
その後、企業経営者を対象とした各種セミナーの企画・運営会社、新しい経営者像の会（理事長・石山四郎）を経て、1979年に「竹村健一未来経営研究会」を企画設立し事務局長に就任。
1986年に竹村健一氏のもとから独立するまでの間、一貫して経営者を対象とする勉強会の事務局を務め、数多くの経営者から「ナマの声」を聞く機会を得た。
独立後は、フリーランスのライターとして、企業経営、地域活性化の現場を歩き、当事者に直接取材し、なぜ成功したのか、なぜ失敗したのかを分析、原稿にまとめるという仕事を中心に活動。
20数年前からは、取材体験をベースに、企業経営、小売業経営、商店街活性化、地域開発等々をテーマに、精力的に講演活動を行う。講演先は、様々な企業、各種団体など多岐にわたる。
取材をベースにした事例中心の講演は、参加者から高い評価を得ている。
現在、「元気塾」（経営者を対象）と「実践経営塾」（これから経営を担う人が対象）を主宰し、元気印の企業が増えることを願って精力的に活動中。
講演タイトル例
経営戦略・事業計画
不況に打ち克つ経営
～逆風を順風に～
本当に厳しい時代になった。企業経営にとっては逆風が吹き荒れているが、悲観しているばかりでは生き残れない。経済が経営に大きな影響を与えることは疑う余地も無いが、経済と経営は似て非なるものでもある。如何な...
プランへ移動経営哲学
先人の知恵に学ぶ
～温故知新の経営哲学～
企業人は、自らの体験から学ばないといけないが、それだけでは限界があるのも事実だ。そこで大事になってくるのが、「先人の知恵」に学ぶということだ。「廃藩寸前の米沢藩を再生した上杉鷹山」、「貧困の地を『分度...
プランへ移動リーダーシップ
「経営力」を鍛える
～経営者に求められるリーダーシップ～
経営戦略・事業計画
元気な会社の元気な経営
～不況期に業績を伸ばした会社の経営に学ぶ～
バブル崩壊後の10数年は本当に厳しい状況が続いた。そんな中で、雇用調整もせずに、右肩上がりで業績を伸ばしてきた会社が少なからずある。そんな会社に共通するのは、「提案力が高く、クライアントから相談が持ち...
プランへ移動人材・組織マネジメント
『学習』⇔『思考』⇔『行動』のサイクルを回せ
～『学習』こそが競争力の源泉～
「組織ぐるみで知恵を出し、それを行動に移す」ことが元気印への道だ。それだけに、経営者は従業員に、「知恵を出せ」という。しかし、ただ考えるだけでは知恵は出て来ない。その前段階としての『学習』が不可欠なの...
プランへ移動人材・組織マネジメント
人を活かし、育て、組織が機能する経営
～人材格差が経営格差を生む～
人材育成を一番の課題とする経営者は多い。しかし、いまの日本企業の多くは、人材育成以前の問題を抱えている。それは、組織を構成する人たちのモチベーションが低いということだ。日本のサラリーマンで一生懸命に会...
プランへ移動経営戦略・事業計画
地方が都市に、小が大に勝つ経営
～いま、地方の中小企業に追い風が～
都会と地方、大企業と中小企業の格差が指摘されて久しい。たしかにスケール面だけを考えれば、地方、中小企業は都市、大企業に敵わないが決して弱者ではない。経営の現場を30年歩いてきた私にすれば、地方の中小企...
プランへ移動経営戦略・事業計画
新規事業開発の実践的すすめ方
～タネの見つけ方から育て方まで～
市場規模が縮小する中で、業績を伸ばそうと思えば、既存事業でシェアを拡大するか、新しい事業を開発して新規市場に参入するしかない。また、企業が持続的に成長するためには、既存の事業を見直しながら常に新しい事...
プランへ移動経営哲学
中国古典に学ぶ経営
～「論語」「貞観政要」は経営の知恵の宝庫～
「経営学」は「人間学」といわれる。では、人間を学ぶには何がいいのだろうか。これは、中国の古典に勝るものはない。山本七平さんは、『貞観政要』をベースに、『帝王学』という本を書いておられるが、その中に「本...
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