岡田高幸 おかだたかゆき
十四代目橘屋吉兵衛 特定社会保険労務士
早稲田大学卒業後、陶磁器卸小売大手の株式会社たち吉に創業家十四代目として入社。販売、営業、経理・財務を経て、2010年代表取締役に就任。2015年 投資ファンドに事業譲渡し、代表取締役を退任。現在は、社会保険労務士として活動。2018年 経済産業省「女性起業家支援コンテスト」優秀賞を受賞。
岡田高幸のプロフィール
1977年、東京都生まれ。
早稲田大学商学部卒業後、2001年、株式会社たち吉に入社。
百貨店での販売員、法人営業、経理・財務係長を経て、2010年、代表取締役就任。
2015年、投資ファンドに事業譲渡し、代表取締役を退任。
2017年〜2022年、福岡県内の自治体が設置した事業相談窓口のセンター長。のべ2,600件以上の個別経営相談に従事。
2018年、経済産業省「女性起業家支援コンテスト」で優秀賞を受賞。
2022年、福岡県内の大学連携型起業家育成施設のチーフインキュベーションマネージャー就任。他、地方中小企業の顧問先で支援をおこなっている。
講師からの実績情報
<受講者の反応・成果>
◆圧倒的な説得力。もっと聞きたかった。
◆一番の支援方法は「儲かること」であるという言葉が印象に残った。
◆企業の売上UPが事業承継問題の解決方法と言う言葉に共感した。M&Aの難しさ、フィーの問題なども考えさせられた。
◆M&Aによる事業承継が中小企業において現実的でない点を、はっきり言っていただいて有難かった。内心難しいと思っていたが、確信が持てた。
◆事業承継について、今までイメージが湧かなかったが、具体的な話が聞けてよかった。上手くいかなかった事例も聞いてみたい。
◆企業のリアルな思いが伝わる講義だった。(同様の意見多数)
◆重い決断、ステークホルダーとの関係など、大変参考になった。
<開催目的に対して>
今回、新たに開講した研修でしたが、全体を通して研修生の満足度は予想以上でした。
講師の皆さまから、熱意あふれるご講義をいただいたおかげです。
特に、小出先生、秋元先生、岡田先生には、研修日程の前半にご出講いただきましたので、
研修生は先生方からパワーをいただいて、ものすごく意欲的、前のめりに研修に
臨んでいたように感じました。
御礼申し上げます。
今後も、ご出講のお願いをさせていただくことがあろうかと存じますが、
引き続きよろしくお願い申し上げます。
また、市町村アカデミーや、今回の研修等につきまして、ご意見等がございましたら
是非とも賜りたく、あわせてよろしくお願い申し上げます。
末筆となりますが、
5月とは思えない猛暑が続きますので、体調を崩されませんよう、ご自愛ください。
<主催者>公益財団法人全国市町村研修財団 市町村職員中央研修所(市町村アカデミー)様
<会合名>中小企業に対する支援
<タイトル>事業を存続させるために会社を売る 株式会社たち吉の事業承継
<主催者>大垣ビジネスサポートセンター様
<会合名>経済戦略セミナー「今日からはじめる事業承継」
<タイトル>事業を存続させるために会社を売る 株式会社たち吉の事業承継
<主催者>トヨタ部品福岡共販株式会社様
<会合名>第21回トヨタ部品サービス工場会ビジネスセミナー
<タイトル>売上アップのためのシンプルな戦略 〜成果を出す中小企業に共通すること〜
<受講者の反応・成果>
事業承継の重要性、実例を知ることができたと大変好評でした
<開催目的に対して>
地域の中小企業経営者に事業承継の啓発ができたと好評でした
<主催者>富士市産業支援センター様
<会合名>従業員と得意先を守る 事業承継・M&A成功の秘訣とは
<タイトル>事業を存続させるために会社を売る 株式会社たち吉の事業譲渡
講演タイトル例
営業・販売・マーケティング
売上アップのためのシンプルな戦略
~成果を出す中小企業に共通すること~
自己紹介 投資ファンドへの事業譲渡の経験 中小企業を支援する側への転身 売上アップのための着眼点 ご支援事例 まとめ 中小企業の経営者
プランへ移動経営戦略・事業計画
事業を存続させるために会社を売る
~江戸時代から続く家業の事業譲渡~
経営者の思いを実現するための選択肢として事業譲渡も考慮すべきであること 経営者が知っておくべき事業譲渡に至る過程の実際 取引金融機関と関係性を深めておくことが事業の存続に直結すること 自己紹介 創業家...
プランへ移動人材・組織マネジメント 人出不足に負けない人材育成で生き残る! ~情熱と信頼があふれる職場の作り方~
地方中小企業の経営者・これから経営を担う方々のために人材育成の実践ポイントをお伝えし、従業員が個性や情熱を最大限に発揮して活躍できる職場作りを進めるための方策をお話しします。 自己紹介 活動の紹介 採...
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