高松康平 たかまつこうへい
株式会社スキルベース 代表取締役
慶應大卒後、マッキンゼー、リクルート等に勤務。その後、ビジネス・ブレークスルー執行役員に就任し、問題解決力トレーニング講座責任者（法人研修No.1講師）として活躍。独立後【考える力育成】を主軸に多様な研修を展開。著書『筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」』(Amazon経営戦略第1位)。
高松康平のプロフィール
■職歴・経歴
慶應義塾大学経済学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。その後、リクルート等を経てビジネス・ブレークスルーにて執行役員に。10年間に渡り問題解決力トレーニング講座責任者を務め、年間登壇数No.1の研修講師として活躍。現在は独立し「考える力」の養成を中心に様々な教育コンテンツの企画開発から提供まで幅広く携わっている。時代に合わせたカリキュラム開発と分かりやすい指導が強み。
■著書
『筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」』(朝日新聞出版)
『会社の問題の9割は「4つの武器」で解決できる』(朝日新聞出版)
■専門分野
問題解決、思考力、戦略、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、新規事業開発、ビジネスモデル、DXなど様々なテーマで研修・セミナーを実施中
講演タイトル例
経営戦略・事業計画
DX時代の新規事業を創造する
～ビジネスプランニングのポイント～
DXが叫ばれている中、今までの主軸事業以外に新規事業や新サービス開発に携わる方が増えていると思います。 この講座では、新規事業策定の定石と失敗を学び、 どのように新規事業や新サービスを作れば良いのか、...
プランへ移動経営戦略・事業計画
事業全体を俯瞰する力
～課題発見・解決力を高める～
急激に経営環境が変化する中で、事業成長を実現するためには何に取り組むべきでしょうか。 目の前にある狭い範囲での課題に飛びつくのではなく、 広い視点を持って問題解決に取り組む必要があります。 事業全体を...
プランへ移動顧客満足・クレーム対応
正しい”なぜなぜ分析”
～業務改善のためにすべての人が身につけるべき考え方～
業務が複雑になり、職場でミスが起き続けている。 なぜなぜ分析という手法は有名であるものの、社内で正しく活用できていない。 そんなお話をよく聞きます。 成果につなげるための正しいなぜなぜ分析の考え方を...
プランへ移動著書・著作紹介
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- 筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」｜（2020-03-19）
- 会社の問題の9割は「4つの武器」で解決できる｜（2023-03-07）
