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可児俊信 かにとしのぶ

千葉商科大学会計大学院 教授 株式会社ベネフィット・ワン ヒューマン・キャピタル研究所 所長

これまでノウハウがなかった福利厚生費のコスト削減や、ワーク・ライフバランスの新しい人事戦略などの視点から企業の再構築を行う。明治生命保険相互会社などで、生活設計、企業福祉、企業年金の調査・研究を行い、現在は、企業・自治体の福利厚生のコンサルティングで活躍する他、執筆も多数。

コンサルタント
経理・総務・労務 経営戦略・事業計画
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可児俊信のプロフィール

■職歴・経歴
1960年7月生まれ
1983年3月 東京大学卒業
1983年4月 明治生命保険相互会社入社
1991年4月 株式会社明治生命フィナンシュアランス研究所出向
        生活設計、企業福祉、企業年金の調査・研究
2004年3月 株式会社ベネフィット・ワン入社
2004年4月 ベネフィット・ワン コンサルティング室長
        企業・自治体の福利厚生のコンサル
2005年4月 千葉商科大学会計大学院 会計ファイナンス研究科教授
2006年6月 ベネフィット・ワン ヒューマン・キャピタル研究所所長
        企業・自治体の福利厚生のコンサル

■主な著作物
『福利厚生アウトソーシングの理論と活用』(労務研究所・2011年)
・福利厚生専門誌「旬刊福利厚生」連載 計19回
・労務専門誌「労務事情」寄稿
・総務専門誌「月刊総務」寄稿
・日経金融新聞 企業年金に関する連載 ほか

講演タイトル例

経理・総務・労務 個人型確定拠出年金(個人型年金、イデコ、iDeCo)
~中立・公平な立場から、分かりやすく解説~

個人型年金は制度が複雑であるが分かり易く解説。さらに加入メリットも説明。 デメリットも説明。 金融機関関係者が説明しますと、内容は自行が提供する投資信託の話に流れ中立的な説明になりにくい。 さらに特定...

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経営戦略・事業計画 経営環境・人事戦略に合わせた福利厚生制度の再構築
~今、企業はどのように再構築しているか~

1、福利厚生費の削減と、従業員満足度の維持・向上の両立は可能である。 2、これまで労使慣行にとらわれて福利厚生見直しを大胆に実施できなかった企業に対して、それを敢行した企業の事例を伝える。 3、従業員...

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