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島田義也 しまだよしや

有限会社島田教育総合研究所 代表取締役

1、講師がまず実践せよ 2、難しいことを言うな 3、「教える」のではなく「やる気にさせよ」をモットーに社員を指導する教育インストラクター。“部下をやる気にさせる方法”“セールスの基本と商談テクニック ”などの内容を具体的でわかりやすく伝授する参加型研修は好評。

コンサルタント
リーダーシップ コミュニケーション 営業・販売・マーケティング モチベーション 教育・青少年育成
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島田義也のプロフィール

■職歴・経歴
1959年 2月生まれ
1982年 3月 早稲田大学法学部卒業
1982年 4月 (株)ユーハイム入社
1984年 4月 (株)社員教育研究所入社 
         管理者養成学校講師として「地獄の訓練」(管理者向け合宿訓練)
         「新兵訓練」(若手社員向け合宿研修)の他、様々な研修コースを担当する。
1988年11月 (株)KHS研修センター設立に参画 常務取締役就任
1994年 8月 (有)島田教育総合研究所設立 代表取締役就任、現在に至る。

管理・監督者研修、管理者候補社員研修、店長研修、中堅社員研修、営業社員研修、中途入社社員向け研修、若手社員研修など多数の実績がある。

■主要著書・論文
『経費節減578のアクション」』(中経出版・共著)
『さて、困った!ビジネス便利帳』(日経連タイムス)
『効果的な新入社員教育の企画と運営』(企業と人材)
『効果的な管理・監督者研修の企画と運営』(企業と人材)
『階層別研修モデルプログラムと研修実施の手順』(企業と人材)
『提案型営業研修モデルプログラムと実施の手順』(企業と人材)
『教育スタッフのための研修技法とその注意点』(能力開発)
『教育スタッフのためのワンポイントビジネスマナー』(能力開発)
『こうすれば上手に出来る部下育成』(企業と人材)
『教育スタッフにこう言いたい』(企業と人材) 等

講演タイトル例

リーダーシップ 「やる気」と「売る気」を一気にあげる!
経営者・管理者のための「消費税増税に負けない強い会社づくり」

消費税増税を控え、予想される減収・減益の対策に頭を悩ませていらっしゃる経営者・管理者の皆様は多いことと存じます。加えて、円安を背景にした原材料の急騰で、仕入れ・原価は利益を圧迫する状況にあります。 し...

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リーダーシップ 部下にやる気・勇気・元気を与える上手な管理術

厳しい経営環境の中、業績の回復、人材の育成など企業の命運・将来を担うべき役割を期待される管理・監督者の強化が喫緊の課題となっています。 強い会社には例外なく強いリーダーが存在しています。 リーダーとし...

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リーダーシップ 部下のほめ方・叱り方の極意

競争激化の時代を勝ち抜くためには、活力ある職場づくりが急務となっており、部下の指導・育成にあたる管理・監督者の役割が以前にもまして重要になってきております。 部下をやる気にさせ、持てる力をフルに発揮さ...

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コミュニケーション 組織活性化の担い手を育てる!
一般社員のための
コミュニケーション能力向上講座
~周囲を巻き込んで仕事が出来る人材を目指そう~

人は皆、心の中で「こうしたい」「このようにすれば良いのに」と考えながら仕事をしています。その想いがなかなか伝わらないとついつい、「周りの人は何もわかってくれない」「私の前向きな意見が通らない」と不満を...

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コミュニケーション 上下間の温度差を解消する!

管理監督者のための
組織内コミュニケーション活性化講座
~「コミュニケーション」は組織の血液である~

会社は大勢の人々が集まり、役割を分担して、協力しながら共通の目的を達成していくための組織です。そこに集う一人ひとりが以心伝心で何も語らずとも同じ気持ちで仕事が出来ることが究極の「強い会社」なのですが、...

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営業・販売・マーケティング ~顧客との強い信頼関係を築き、取引額を増やす~
ルートセールス強化講座

ルートセールスを行う営業担当者は得意先のリストをもとに訪問して配送や代金の回収を行い、顧客からの発注を受け、またそれに付随して製品の陳列や在庫への指導といったコンサルタントに近いサービスを行います。ル...

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リーダーシップ 管理者継続研修

1.研修のねらい (1)管理者の任務・自分がやらなければならないこと、を認識させる。 (2)管理者にふさわしい「管理者意識」「管理者感覚」を習得させる。 (3)部下指導の技法・職場活性化の技法・コミュ...

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コミュニケーション 家庭・学校で教えない!
ビジネス・社会に必要な礼節&行動徹底研修

現代の経営者・管理者が最も若年者に求めている”礼節”。時代・世代は変われど、ビジネス・社会生活を問わず不可欠な要素です。 教わることなく育った若年者を短期間のうちに”心”+”技術”=”行動”へと体現さ...

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リーダーシップ こうすれば上手に出来る部下育成
~管理監督者の最も大切な仕事は「部下育成」である~

強い会社を創るためには管理監督者の強化が急務であることは論を待ちません。管理監督者の任務には「目標設定」「計画立案」「問題解決」「対外折衝」「労務管理」等幅広いものがありますが、その中でも「部下育成」...

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モチベーション あなたのやる気が職場を変える!

会社は大勢の人々が集まり、役割を分担して、協力しながら共通の目的を達成していくための組織です。そこに集う一人ひとりが優秀な人材であることはもちろん必要なことですが、いくら優秀な人材が揃っていても職場の...

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営業・販売・マーケティング 提案型営業の基本と商談テクニック

「顧客満足度向上」が経営の大きな課題となってきている今日、その一環として営業活動も「顧客満足型営業」へと各業種ともシフトしてきております。本講座では顧客満足型営業の手法である「提案型営業」とはどのよう...

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