＜受講者の反応・成果＞
・2016年～管理職クラス・リーダークラス・次期リーダークラスに対し、レベルに合わせたリーダーシップ研修を展開。
・管理職クラスにチーム開発プログラムを展開。
・MBTIの検査・理論解説・実習を展開。

管理職クラス
・自分自身を振り返り、管理職としての今後の成長テーマ及び目標をたてることにより、部下の方々ともっと向き合うようにしなければならないと感じた。
・部下の成長を導けるように､部下の自主性の尊重や､やる気を出させていけるようにしていきたいです。
次世代リーダークラス
・今は自分の成長課題がメインですが、他者の成長を目標にできるように自己強化していきます。
・目標達成を経験していけば、自ずと自信がつくこと。また、メンバーの3ヶ月目標の結果や気づき、今後の成長テーマ発表を聞きながら、仲間と共有し成長していくことは改めて素敵な時間だったと感じました。

＜開催目的に対して＞
・真に会社の成長と夢の未来を創り出すチームとなれるよう、これからも積極的に関わっていきたいなと思いました。まだまだ自分たちでは気づけていないそしてできていない事が多くあります。
伸び代しかないなと感じています。
しっかりと向き合い承認してみなが成長したいける職場になるように、日々のコミニュケーションに活かしていきたいと思います。

＜主催者＞土木建築業様

＜会合名＞リーダーシップ研修

＜タイトル＞リーダーシップ研修

＜受講者の反応・成果＞
・2016年～リーダークラス対象にリーダーシップ研修、リーダーの上司対象に管理職リーダーシップ研修を展開。
・2チーム（ユニット・プロジェクト）に対しチーム開発プロジェクトを展開。
・MBTIの検査・理論解説・実習を展開。

・研修全体を通してコーチングのフレームワークをいくつか教わったので定期的に復習して使い分けられるように自主練する必要があると感じました。
・大変、学びの多い研修でした。特命チームでの取り組みの流れは、そのままチームに持っていける思います。しっかり振り返り、実践していきたいと思います。
・毎回の参加や宿題は大変で仕事に支障もありましたが、やるからにはということで、腹をくくって取り組んだら周りからの刺激もあり、それぞれやったなりの多くの気付きや業務自体へのプラス効果もありました。実践していこうと思います。

＜開催目的に対して＞
・受講者からの声は、課題は大変だが研修内容に対する評判が良い。部下にも受けさせたいという声が多い。
・チーム開発プロジェクトを展開したユニットは明らかに仕事の効率が上がり、他のユニットから見てもチームで切磋琢磨しているのがわかるとのこと。

＜主催者＞医療機器大手メーカー様

＜会合名＞マネジメント研修

＜タイトル＞リーダーシップ研修

＜受講者の反応・成果＞
・自分の会社には理念が無いが故に駄目なところが多いと気づきました。理念を考えて決めて社員と話して一緒に考えたいです。
・リーダーシップが理想と思いつつ、マネジメントにしか取り組めていない事に改めて気付きました。

＜主催者＞経営者勉強会様

＜会合名＞講演会

＜タイトル＞これからのリーダーシップと組織について

＜受講者の反応・成果＞
・コーチングの有能性と難しさ、リーダーとして足りていなかったスキルに気づいた。
・部下と話しているときにこれまではアドバイスが多かった。話を十分に聞いて相手に解決策を考えてもらうようこちらから意見を多く述べないようにしていく。
・仕事の意味の考え方を部門の中で十分に話し合い、目的を定めたい。

＜主催者＞一般社団法人兵庫県雇用開発協会様

＜会合名＞管理職向けモチベーションアップセミナー

＜タイトル＞実践的ヒントを持ち帰るコミュニケーションスキル＆一致団結のチーム力向上講座

＜受講者の反応・成果＞
・理念の徹底と共有して対話を増やし、その人に合ったコーチングをしていく
・毎日の振り返りと学習です。そして対話の見直しです。
・対話を増やすために思い切って会議時間を設定する

＜主催者＞丹波篠山青年会議所様

＜会合名＞セミナー

＜タイトル＞共創力を高めるチームのベクトルの合わせ方