愛知輝義 あいちてるよし
人事コンサルタント
愛知輝義のプロフィール
■職歴・経歴
1981年ナショナル住宅産業株式会社入社。人事部配属。
採用担当として11年間、中途・新卒採用に携わったのち、本社人事課長として組織人事、労政、人材開発、研修などを行う。技術部門、営業部門のライン人事管理マネージャーの経験をしながら、同時に社内産業カウンセラーとして、従業員の相談業務に携わる。
2002年９月に独立。人事開発スキルを活用し、民間企業や官公庁、大学生など幅広い層を対象に研修及び講演を行っている。
得意とする分野は、キャリアデザイン、モチベーションアップ、人事評価・目標管理、メンタルヘルスなど。
現在、民間企業・官公庁の研修講師として年間100回程度の研修を担当。大学のキャリアデザイン講座、就職支援講座年間60回出講。京都府若年者就職支援センターキャリアカウンセラー、厚生労働省委託カウンセラーとして若年者の就職問題、心理問題の相談業務に携わる。
“人材育成を通じて社会に貢献すること”を使命と考え、“人はダイヤモンドの原石と同じで磨けば必ず光る。持ち味を認め、成長を支援する”ことを人材育成の信条とする。
研修や講演では、一人一人の個性を尊重し、潜在能力に自らが気付き、新しい出発ができるよう、個人の成長を支援する。
講演タイトル例
メンタルヘルス 職場のメンタルヘルスケア
メンタルヘルスケアについて、その知識を正しく身につけ、ストレスとの上手な対処方法を身につける。 部下の仕事状況の把握を配慮、職場不適応への予防と対処方法を理解する。 カウンセリングマインドを持ったコミ...
プランへ移動その他実務スキル
部下の無限の可能性を引き出しやる気にさせる
コーチング育成法セミナー
燃える集団作り、いきいき社員づくり・・とは、ひとり一人の個性を尊重し、潜在能力に自ら気づき、個人の成長を支援する共感型リーダーシップ。 そのためのコミュニケーション・スキルをご紹介いたします。 ●こ...
プランへ移動リーダーシップ ビジネスリーダー養成講座
次期幹部職としてビジネスリーダーに必要な知識とマインドを醸成する。 ・マネジメントとは ・マネジャーとリーダーのちがい ・経営における基本的な仕組みを理解し、組織の中において、自分はどの位置に存在し、...
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新任管理職強化研修
「目標管理と人事評価制度」
目標管理制度、成果主義型人事制度を導入したが、運用に課題があるという問題を解決する。 ●管理者としての役割（組織目標達成と部下育成）を再確認する ・目標による管理と評価制度（人事制度を含む）が連動し...
プランへ移動ライフプラン 中堅・若手職員のキャリアプランニング
中堅職員の意識改革 リーダーとして役割を期待される中堅・若手職員が、主体的に自らのキャリア開発を考えることにより、やる気に満ち溢れてイキイキわくわく感をもって仕事に取り組む風土にしたい。 ・変化する環...
プランへ移動リーダーシップ リーダーシップ研修
リーダーシップの基本概念とチームリーダーとしての役割・後輩指導の仕方など、リーダーシップについて、中堅リーダーに必要な知識を習得する。 ●リーダーシップとは ・今日的リーダーシップとは コー...
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