去来川敬治 いさがわたかはる
安全衛生教育トレーナー 社会保険労務士
社会保険労務士、第１種衛生管理者などの資格を持ち、リスクアセスメントの構築に関する講演・研修を各団体・企業で実施。また、安全衛生管理を行う中で、人とのつながりの重要性を改めて実感した経験から、コミュニケーションスキルのベレルアップ研修（報連相研修）も行い、好評を得ている。
去来川敬治のプロフィール
■経歴
1977年に社会人としてスタートし、建設業の現場代理人からアパレル営業・企画・販売、飲食、そしてカナダのモダンバレエ公演サポートまで、広い範囲での業界経験があり、前職は1996年より8年間、ゼネコンの安全スタッフ、ＩＳＯの構築担当者として活動する。
2004年からは兵庫労働局での非常勤職員、中災防、建災防等の各災防団体、各企業での講師・講演活動をしつつ、2007年8月に独立開業（いさがわ社会保険労務士事務所）し、2008年末から（一社）日本報連相センターの会員となり、「報連相」研修を実施。
2024年1月現在は、一般建設業だけにとどまらず、ガス供給企業、発電関連企業、鉄道関連企業、運輸交通関連企業等での継続教育、関東・中部・近畿・中国を中心に各企業での、安全衛生教育や講話、安全診断パトロール、危険予知訓練等を中心に活動を続ける。
年間120回程度（新型コロナ過以前は年間170～200回）の講師・講演・アドバイザー活動を行い、それぞれに好評を得ており、また、今までの安全衛生の講話で好評を得たテーマの中から、㈱清文社より安全小冊子「不安全行動・ヒューマンエラーはこう防ぐ（2012年）」「“安全スピード”で仕事と命を守る（2013年）」「現場リーダーが本気で取り組む／PDCAサイクルで安全行動を強化する！（2014年）」を出版する。また、中央労働災害防止協会出版の「安全衛生 読みたい話、伝えたい話（2016年）」で執筆参加する。
2016年 中央労働災害防止協会より「緑十字賞」を受賞する。
安全衛生管理での心に残るエピソードの一つに、現場の仲間達と協力して達成した2173日の「4日以上の死傷病ゼロ」の記録があり、また、その記録が消えた災害で学んだ「人つながり」の経験がある。
「一期一会」「一所懸命」「手を握ってどつきあい」を信条に、「人つながり」の生き方を目指している。
■資格
社会保険労務士/第１種衛生管理者/衛生工学衛生管理者/ＲＳＴトレーナー/新ＣＦＴトレーナー/危険予知訓練トレーナー/安全管理者選任時研修講師/フルハーネス特別教育講師/「真・報連相」研修講師 他
講演実績
弊社での実績
| 会合名 | 地域 | 主催窓口 |
|---|---|---|
| 安全大会
＜受講者への貢献＞ 講演内容が弊社の安全教育についての知識習得や行動変…. | 大阪府 | 製造業 |
| 〇〇森林組合 労働安全衛生大会
＜受講者への貢献＞ 受講者の多くが現場作業者であったため、安全管理等に…. | 広島県 | 業界・職業団体 |
| 定期講演会
＜受講者への貢献＞ 力強く説得力のある講演でした…. | 兵庫県 | 製造業 |
| 安全大会
＜受講者への貢献＞ 好評で終えることが出来ました。…. | 山口県 | サービス業 |
| 安全研修会
＜受講者への貢献＞ 管理職と非管理職それぞれの立場で、安全に対してどの…. | 大阪府 | 製造業 |
講演タイトル例
安全管理・労働災害
不安全行動／ヒューマンエラーはこう防ぐ
（チームとして安全行動を周知・徹底するには）
人の特性（ミスや不安全行動の３つの背景＝「知らなかった・出来なかった・やらなかった」）から、チームとして「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。 ※主に人間特性を知り対策を考えるとい...
プランへ移動安全管理・労働災害
不安全行動／ヒューマンエラーはこう防ぐ
（危険感受性を高め危険敢行性を下げるには）
人の特性（ミスや不安全行動の２つの背景＝「危険感受性」や「危険敢行性」）から、チームとして「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。 ※主に人間特性を知り対策を考えるという「基本」を学...
プランへ移動安全管理・労働災害 不安全行動を防ぐには（作業者心理から対策を考える）
金塚憲彦先生著書の「不安全行動（リスクテイキング）の防止対策」から作業者心理にスポットを当てて不安全行動対策を学びます。 ※主に人間特性を知り対策を考えるという「基本」を学びます。
プランへ移動コミュニケーション シナジー（相乗効果）を発揮するための心理的安全性を高めるには
青島未佳先生著書の「リーダーのための心理的安全性ガイドブック」から、強いチーム作りのヒントを学びます。 ※主にコミュニケーションの重要性を学びます。
プランへ移動コミュニケーション 安全管理の真・報連相
人を動かすためには情報共有を深めなければならない。情報共有を深める自分になるための方法を「真・報連相」のコンテンツから学びます。 ※主にコミュニケーションの重要性を学びます。
プランへ移動リーダーシップ 安全スピードで命と仕事を守る
職場リーダーが職場メンバーを「守ってやる」ポイントを「3現」「3即」「3徹」のキーワードで学びます。 ※主にリーダーシップの重要性を学びます。
プランへ移動リーダーシップ PDCAサイクルを回して安全行動を強化する
職場の安全管理活動の中で、TBM、危険予知活動、職場巡視を取り上げ、安全管理サイクル（PDCAサイクル）の重要性を学びます。 ※主にリーダーシップの重要性を学びます。 経営者・経営幹部など、経営層...
プランへ移動リーダーシップ リーダーに求められる３つの管理
職長教育の「リーダーに期待される３つの役割・機能＝先取りの安全衛生管理・情報管理・部下の育成」から、リーダーシップ発揮のポイントを学びます。 ※主にリーダーシップの重要性を学びます。 管理職、安全...
プランへ移動人材・組織マネジメント
ヒューマンエラーを防ぐには
繰返し災害を防ぐために
ヒューマンエラー（人間特性としての危険感受性と危険敢行性）を振り返り、小松原明哲先生の「安全人間工学の理論と技術」から「現場力＝レジリエンス」を身につけるためのマネジメントを学びます。 ※主に組織マ...
プランへ移動人材・組織マネジメント リスクマネジメントで“勝てる会社”を作る
日常のリスク管理のポイントと本質安全化（本質改善）が必要性について、人の行動特性を振り返り、リスクアセスメントの必要性と効果について理解を深めます。 ※主に組織マネジメントの重要性を学びます。 経...
プランへ移動安全管理・労働災害 メンバーと一緒にPDCAサイクルを回し勝てる会社になる
安全管理・労働災害 安全管理から安全活動へ
人材・組織マネジメント 事業主の責任と人を育てる大切さについて
安全管理・労働災害 現場のリスクを防ぐために
安全管理・労働災害 ひとり一人の指差呼称で 皆のリスクを回避する
安全管理・労働災害 安全考動と相方向コミュニケーション
スタッフからのコメント
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