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石田 淳 いしだじゅん

社団法人行動科学マネジメント研究所 所長 株式会社ウィルPMインターナショナル 代表取締役社長兼最高経営責任者

米国ビジネス界で注目されていた行動分析を基にしたマネジメント手法を 独自の手法でアレンジし「行動科学マネジメント」として確立。 日本初の組織行動の安全保持を目的として設立された、社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事に就任。その有効性が、ビジネス界で注目を集めている。

コンサルタント
リーダーシップ 安全管理・労働災害 その他実務スキル
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石田 淳のプロフィール

・社団法人行動科学マネジメント研究所所長
・株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者
・米国行動分析学会 ABAI会員
・日本行動分析学会会員
・社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事
・日本ペンクラブ会員
・日経BP主催『課長塾』講師

米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。 その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動 セーフティマネジメント協会代表理事に就任。グローバル時代に必須のリスクマネジメントやコンプライアンスにも有効な手法と注目され、講演・セミ ナーなどを精力的に行う。趣味はトライアスロン&マラソン。2012年4月にサハラ砂漠250kmマラソン、2013年11月には南極100kmマラソン&南極トラ イアスロンに挑戦、ともに完走を果たす。

■主な著書
『気づいたらうちの子…勉強してる!―行動科学で勉強習慣をつける』(大和書房/2019年)
『仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング』(すばる舎/2019年)
『図解 すごい「実行力」』(三笠書房/2018年)
『短期間で社員が育つ「行動の教科書」』(ダイヤモンド社/2018年)
『40歳を過ぎても「会社に必要とされる人」でいるための学ぶ技術』(日経BP/2018年)
『最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方―行動科学的リーダーシップ』(実業之日本社/2018年)
『「生産性」をあげる技術』(宝島社/2017年)
『図解 うまくなる技術 行動科学を使った自己成長の教科書』(サンクチュアリ出版/2017年)
『一〇〇歳時代の人生マネジメント 長生きのリスクに備える』(祥伝社新書/2017年)
『今すぐ! 集中力をつくる技術―いつでもサクッと成果が出る50の行動』(監修/祥伝社/2017年)
『人をその気にさせ、すぐに動かすコツ』(PHP研究所/2016年)
『課長の技術 部下育成バイブル』(日経BP社/2016年)
『マンガでわかる!ほめる技術』(宝島社/2016年)
『“どうして?”自分に聞く力で問題解決!』(クロスメディア・パブリッシング/2016年)
『マンガでよくわかる 教える技術』(かんき出版/2015年)
『教える技術』(かんき出版/2011年)
他多数

講演タイトル例

リーダーシップ 教える技術
~チームで成果を出す行動科学マネジメント~

1.効果のある教え方とは? 2.部下の目標を決める方法 3.目標を決めたら土台を作り上げる 4.土台ができたら行動に落とし込んでいく 5.どの様な行動を計画して取り組んでもらうのが良い  のかワークを...

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安全管理・労働災害 安全行動を定着させる!
『組織行動セーフティマネジメント』

組織行動セーフティマネジメント 代表理事 石田淳  安全習慣という文化を構築するための手法 =BBS(組織行動セーフティマネジメント)を伝承  行動に基づいたセーフティのことで、安全性に関わるすべての...

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その他実務スキル 現場で伸び悩んでいる部下を戦力に変える!
「教える技術セミナー」

行動科学マネジメントの第一人者が直伝!  短期間約一か月で、ミドル人材8割の方を、 ハイパフォーマーな戦力に変えていく。  「教える」ということは、 組織の方たちに目標数字を達成させるために、①望まし...

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その他実務スキル 短期間で部下を育成!『管理者のための“行動科学マネジメント”講座』

行動科学マネジメントの第一人者が直伝!  行動分析学の小難しい内容を、 ・難しいことはカンタンに ・複雑なことはシンプルに ~自発型人材を育成方法を伝承~  マネージャーの方が“楽”になるためのマネジ...

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