古賀謙一 こがけんいち
カイゼンコンサルタント
古賀謙一のプロフィール
■職歴・経歴
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA)修了
日本国内電機メーカーの金融機関向けの法人営業、人材ビジネスでの法人営業、経営企画を経て、
2011年3月 Kaizen Institute Japan に入社。現場改善指導・研修講師・ワークショップのファシリテーター・顧客企業内でのカイゼントレーナー養成に従事。製造業をはじめとして、約40社への改善指導やコンサルティングを実施。
2018年4月 西洋フード・コンパスグループに入社。ビジネストランスフォーメーション部門において、 Kaizen/Lean の方法論を用いた変革の中心を担っている 。2020年10月より WFM Project Manager に就任。 Project 全体の進捗管理や問題解決、経営層国内外）への報告、他部門や海外ベンダーとの調整を実施。
■専門分野
業種業界を問わず人材の育成・組織変革の方法論としてカイゼンを用いる。SQCD を保証するための5S やムリ・ムダ・ムラの発見、真因の追究、改善案の作成と実行。 PDCAを回せる人材育成とこれらを組織に根付かせる支援を専門とし。管理・間接部門における研修やワークショップ、トレーナー養成を得意としている。
■講師・コンサルタントの実績（抜粋）
・営業・事務の向け「仕事のムダ取りワークショップ」のコンテンツを開発。大手オフィス家具・文具メーカーの販売会社約40社に実施。
・外資系通信会社において、社内カイゼントレーナー教育ワークショップの企画と実施。
・中部医療の質向上研究会において、医師向けに「改善が成功する組織の築き方」を講演。
・大手オフィス家具・文具メーカーの‟働き方改革プロジェクト”に参画し、ワークショップのコンテツ作成と実施。
・中堅給食事業会社（従業員約600名）において、病院内厨房の改善指導と改善委員への教育。
・大手給食事業会社（従業員約25,000名）において、事業所食堂での改善指導を開始（2017年10月）。
・大手自動車部品メーカーにおいて、ロジカル・シンキング研修を実施（2017年12月）。
・福島医科大学にて、約 200 名（医師・看護師・技師・事務）に、「整理整頓と見える化で実践するコスト削減」を講演 (2018年2月）。
・外資系産業機器メーカー日本法人において、 Lean トレーニングプロジェクトのトレーニングコンテンツの企画と実施2018年2月）。
講演実績
弊社での実績
| 会合名 | 地域 | 主催窓口 |
|---|---|---|
| 意識改革研修
＜受講者への貢献＞ 受講者の反応もよかった。 趣旨に合わせてアレンジ…. | 福島県 | 医療・福祉 |
| 全体執行委員会
＜受講者への貢献＞ ロジカルシンキングで約５時間の研修をお願いしました…. | 宮崎県 | 労組 |
| 組合員合同学習会
＜受講者への貢献＞ 具体的な業務改善の話をいただき、大変ためになりまし…. | 神奈川県 | 労組 |
講師からの実績情報
＜受講者の反応・成果＞
整理整頓することにより物を探すための時間ロス（移動時間のロス）をなくすこ
と、また、整理整頓した状態を保つために物の置き場所を決めること。基本的な
ことかもしれませんが、学内で少しずつそれが積み重ねることで長期的には勤務
（残業）時間の大幅な短縮（人件費の減）に繋がると気付かされました。
慣例的に行っている業務が本当に必要なのか？多少違和感を感じながらも、変化
を恐れ、前例を踏襲し続けていることが、自分にも思い当たり、今後は係内で意
見を聞きながら、業務のスリム化をしていこうと思います。
＜主催者＞福島県立医科大学様
＜会合名＞意識改革研修
＜タイトル＞整理整頓と見える化で実践するコスト削減
＜受講者の反応・成果＞
ロジカルシンキングは、講義を聞くだけでは実践する力が身に着きません。この研修では、グループディスカッションを通じて、ロジカルシンキングの基礎を学んでいただきました。受講者からも仕事で役に経つスキルと感想をいただきました。
＜主催者＞ホンダロック労働組合様
＜会合名＞
＜タイトル＞頭の〇〇ザップ ３ステップで型を身につけるロジカル・シンキング講座
＜受講者の反応・成果＞
質疑応答では、労働時間と仕事の効率化や、業務の進捗チェックの方法、業務改善の手法にいたるまで活発なやりとりがあり、最後に青年委員会の石川委員長から「私たちが仕事を進める上で、気づきが得られたと思う」とのあいさつを行い閉会した。
＜開催目的に対して＞
事後アンケート結果のほとんどが「良かった」という内容だった。
＜主催者＞連合神奈川様
＜会合名＞青年委員会主催学習会～働き方改革のためには業務改善を～
＜タイトル＞～働き方改革のためには業務改善を～
講演タイトル例
意識改革
カイゼン活動で実現する「働き方改革」
～「小事が大事を生む」日々の小さなカイゼンの積み重ねが大きな改革を生みます～
【講演概要】 様々な企業が働き方改革の取り組みをしていますが、残業削減・有給休暇取得奨励・テレワーク導入だけでは根本的な解決にはなりません。なぜなら、これらの取り組みだけでは業務の量は変わらないから...
プランへ移動意識改革
カイゼン活動で実現する「働き方改革」
～「小事が大事を生む」日々の小さなカイゼンの積み重ねが大きな改革を生む～
【講演概要】 様々な企業が働き方改革の取り組みをしていますが、残業削減・有給休暇取得奨励・テレーワク導入だけでは根本的な解決にはなりません。なぜなら、これらの取り組みだけでは業務の量が変わらないから...
プランへ移動その他実務スキル
頭のライザップ講座
～３ステップで型を身につけるロジカルシンキング講座～
【概要】 ロジカル・シンキングは、「伝えたいことを相手にわかりやすく説明し、相手に動いてもらうこと」が目的です。一方、書店にあふれている「ロジカル・シンキング」「論理思考力」に関する本をいくら読んでも...
プランへ移動意識改革
働き方改革のためには業務カイゼンを！
残業を減らすのではなく、業務を見える化し、業務の整理整頓が必要
どの企業でも働き方改革が求められています。単純に労働時間を短くしたり、残業を減らすだけでは根本的な問題解決にはなりません。業務のムリ・ムダ・ムラ、業務負荷、業務品質、コストなどの観点から、業務そのもの...
プランへ移動意識改革
5Ｓで実現するコスト削減講座
ムダ･ミス･時間を減らす！残業させない！
５Sは改善の切り札！
５Ｓは、仕事をしていくうえでの基本です。 しかし、この基本を行うことが非常に難しいのです。 本講座によって、改めて５Ｓ活動の本質を理解していただき、コストの削減に効力を発揮していただくとともに、組織...
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