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西森真紀 (K-17490)

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西森真紀 にしもりまき

組織開発ファシリテーター 人材開発コンサルタント いまここプラス 代表

大切にしていること:自分を知り、相手を知り、ちがいを受け容れた上で、私たちが力を発揮できる道を創造し続けていくこと。組織や職場の中で交わされる会話が、明るく前向きになり、関係者全員で描いた「未来像」を日々進化・深化させながら、成果をあげ続ける組織づくりを支援しています。

コンサルタント 教育・子育て関係者
リーダーシップ コミュニケーション 文化・教養

西森真紀のプロフィール

名古屋大学 農学部卒業。
名古屋大学大学院 農学研究科修了(農学修士)。

上下水道処理・廃水処理を得意とする民間企業に技術職として入社。
入社後、開発部門にてフィードバック制御を、コンサルタント部門にて小規模下水処理場の計画・基本計画のコンサルティングに従事。

出産を機に管理部門へ異動、時短勤務を選択。
主に経営指標管理と社内制度の見直し、人材開発を担当する。
社内制度の見直しでは、経営層の思いを社員へ、社員の生の声を経営層へ届けることで、社員が使いたくなる仕組みづくりを進める。
人材開発では、新卒採用とグループ採用、社員教育に注力する。
体験学習を取り入れたワークショップを社内外で企画・運営し、講師として登壇する。

管理部門の管理職として様々な経験をした後、母の介護に携わりたい思いが強くなり、退職。
奇跡的に、母の体調がよくなったことを機に、「いまここプラス」を設立。
アートセラピーを取り入れた人材開発と組織開発を事業の中心に据え、活動中。

■資格
HPMP(Human Performance Management Professional)
産業カウンセラー
アートセラピスト、アートセラピスト・インストラクター

■修了
Tグループファシリテータートレーニング修了
グループプロセスコンサルタントトレーニング修了
ESDスペシャリスト育成プロジェクト修了

講演タイトル例

リーダーシップ 良質な「問いかけ」が自走するチームをつくる
~部下を指示待ち族にしない「問いかけ」とは~

▼ お伝えしたいこと… 「どうしてこんな単純なことができないの?」 「細かい指示を出さなくても、自ら考えてやって欲しい」  部下を動かすリーダーの悩みの多くは、「指示待ち族」 への対応ではないでしょう...

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リーダーシップ 【管理職研修】あなたは大丈夫?
パワハラ管理職にならないための質問トレーニング

▼ お伝えしたいこと… 慣れ親しんだ「問題解決型アプローチ」に加え、「価値 探求型アプローチ」を、あなたのリーダーシップに取り 入れてみませんか?  「どうしてこんな単純な解決策に気が付かないのか?」...

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リーダーシップ 体験から学ぶ:管理職・リーダー向け 組織開発実戦入門
目標達成と人間関係向上の両方を促進するスキルについて

▼ お伝えしたいこと… 部下を通じて成果をあげる「リーダー」は、ご自身の目標達成 に加えて、部下の成長や将来に亘って勝ち続ける組織づくりの ために必死に努力されていることでしょう。 もし、現在の組織運...

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コミュニケーション 体験から学ぶ:中堅社員のためのコミュニケーション研修
目標達成と人間関係向上の両方を促進するスキルについて

▼ 本講座で学ぶこと… 安心して仕事に取組み、高い成果をあげることに集中できる 職場コミュニケーションについて、理論と体験から学びます。 ▼ 研修の特徴:  職場における人間関係の向上について、体験か...

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文化・教養 怒りや悲しみなど、負の感情から私を救い出す
書いて、唱えて、捨てる。 誰でもできる簡単マインドフルネス

怒りをはじめ、様々な感情に振り回された経験は、どなたに でもあると思います。   怒りや悲しみに代表される「感情」をコントロールしようと しても、うまくできるときもあれば、何をしても逆効果…という と...

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  • ワークショップ 【組織開発実践入門】
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