＜主催者＞マルイユニオン　資生堂ユニオン様

＜会合名＞ダイバーシティ　フォーラム

＜タイトル＞DE&Iの最新トレンドと日本企業のリアル

＜受講者の反応・成果＞
【事例紹介記事】
https://pri.president.co.jp/case/osaka

＜開催目的に対して＞
講演中の雰囲気を見ていても反応が良く、よい意味で参加者にショックを与えてくださったと思います。結果的にはとても評価が高く、実りある講演になったと思いますし、私たちも本当にたくさんの気づきがありました

＜主催者＞大阪府様

＜会合名＞OSAKA女性活躍推進　ドーンdeキラリフェスティバル202

＜タイトル＞女性が『働きやすい』だけでなく『働きがい』のある企業へ　～女性活躍を進める企業のマネジメント

＜受講者の反応・成果＞
【事例紹介】https://pri.president.co.jp/case/fujitsu
【反応抜粋】
アンコンシャスバイアスによって、良かれと思ってしていたことが実は女性のキャリアには良くなかったのだ、と気づいた
「上司から女性社員に『大丈夫』と言ってあげてください」という最後のメッセージはすごく刺さりましたし、参加者からも「心に残った」という声が多かっ

＜開催目的に対して＞
90％以上が内容を理解できた、また83％が有効な内容だったと回答

以前は、「女性を優先的に昇進させる」といったことに抵抗がある人がいたが、勉強会の後、前述の合宿では、そもそも女性活躍をやるべきかどうかというような方はいなくなっていて、「どうしたらうまくやれるか」という次元からスタートでき

＜主催者＞富士通様

＜会合名＞SEの管理職向けの勉強会

＜タイトル＞女性活躍を進める上司のマネジメント

＜受講者の反応・成果＞
【事例紹介記事】
https://pri.president.co.jp/case/gakken
【反応抜粋】
会社は女性の家事育児でなく、キャリアを応援してほしい」という言葉が胸に刺さった
「経営陣の取り組む姿勢が一番大事だとわかった」「経営の意識、風土、従業員の理解がなければどんな施策も意味をなさないとわかった
自分が管理職になったときに部下に大変そうなイメージを植え付けてしまったかもしれない。今回のお話を聞いて、リーダーはすごく自由に動けるんだとか、もう少し管理職の魅力を伝えておけばよかっ

＜開催目的に対して＞
「（内容について）理解できた」と答えた方が、97.9％、「役に立った」という意見も86.4％で、とてもいい反応だった

＜主催者＞学研ホールディングス様

＜会合名＞役員会

＜タイトル＞経営戦略としてのダイバーシティ

＜受講者の反応・成果＞
【事例紹介】
https://pri.president.co.jp/case/MitsuiSumitomoInsuranceCompany
【反応抜粋】
「育児や家事でなくキャリアを応援する」という言葉にしびれました
家事の外注という選択肢があるとわかって背中を押しやすくなった
「大丈夫」と言っていただいたとき、「私はこれを言ってほしかったんだ」と泣きそうになった

＜開催目的に対して＞
「育休から復職して長く働く」から、
「育児をしながらキャリアを追求する」というステージに上がった
「時短からフルに戻したい」という女性の声が多数あがった

＜主催者＞三井住友海上火災保険様

＜会合名＞いくじのいずみ

＜タイトル＞無理をしないライフイベントとキャリアの両立メソッド