金原光広 かねはらみつひろ
経営コンサルタント 有限会社グレフコンサル 代表取締役
金原光広のプロフィール
■職歴・経歴
1986年 東工物産株式会社に入社｡（中国貿易専門商社）
主な業務内容：中国向け機械プラントパーツ営業、貿易事務｡
1988年 財団法人日本生産性本部(現 財団法人社会経済生産性本部)入職｡
国際部(主な業務内容):海外調査･研修企画運営･セミナー企画運営｡
組織広報部(主な業務内容):広報､シンポジウム･セミナー企画運営｡
1995年 井原産業株式会社 入社（住宅用構造材製材業、不動産業）
主な業務内容：経理財務･税務対策･生産管理など｡
1997年 同社代表取締役就任｡ 主な業務:経営全般｡
2002年 製材業から撤退､新規業務として経営コンサルティング業務を開始｡
天津グローバル・マネジメント・コンサルティングﾞ(株)董事(取締役)就任｡
(在中国･天津､主な業務：進出日系企業､中国企業向けコンサルティング
セミナー企画運営、調査研究、人材紹介業務）
2005年 有限会社グレフコンサル（経営コンサルティング業務）設立｡
代表取締役就任。現在に至る｡
■資格
・(財)社会経済生産性本部認定経営コンサルタント
・宅地建物取引主任
・日本経営品質賞セルフアセッサー
・ARM-J認定PRM（プランナー・オブ・リスク・マネジメント）
■主な活動実績（2002年度以降）
・経営改善のための総合診断業務
（業種：繊維加工、包装資材製造、住宅資材製造、運送、建設等）
・人事賃金制度改革支援（業種：ビジネスホテルチェーン、建設、繊維加工等）
・Ｍ＆Ａ、戦略構築、上場支援（業種：生鮮卸売）
・業務プロセス改革支援（業種：ビジネスホテルチェーン）
・講演（経営者、後継者、管理者向け研修・セミナー等）等
講演タイトル例
ライフプラン
事業承継は大河ドラマだ
～後継者育成の考え方と勘所～
多くの会社が事業承継を経験します。しかし、現実では成り行きまかせ、あるいは専門家による税務対策等、個別の事項への対応になっているのが現実です。 講演では自身で体験した事業承継の現実や問題点、対応策など...
プランへ移動意識改革
新入・若手社員向け研修
指示待ち族から脱却し、成果につながる行動の習慣化
「一日も早く戦力として社業に貢献して欲しい」 これは多くの企業で行われる新入・若手社員向け研修の共通テーマでしょう。このことを実現するためには、まず「指示待ち族」から脱却し、自ら考え、行動する習慣を身...
プランへ移動リーダーシップ
【新任管理者対象】リーダーシップ向上研修
～組織を動かして成果を上げるマネジメント～
一般社員から管理職社員へと昇格する際、仕事のスタイルも大きく変わります。しかし、そのことを頭で分っていても、なかなか行動に移せないのがマネジメントの難しさです。 この研修の目的は、「チームを動かして成...
プランへ移動コミュニケーション
コミュニケーションは技術！！
組織を活性化するためのコミュニケーション力を高める
インターネットやグループウェアといったヴァーチャル・コミュニケーションが進化するにつれ、それに逆行するかのように「組織活性化のためのフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションの重要性」が見直...
プランへ移動経営戦略・事業計画
【新任マネージャー・幹部候補生対象】
ビジネス・シミュレーションによる経営戦略体験研修
「明確な経営目標を掲げる」「自社を取り巻く環境を分析する」「コアコンピタンスを最大限に活かして事業成果をあげる」 これらを頭で理解することは出来ても、経営の実践に移すことは容易ではありません。 この研...
プランへ移動意識改革
ビジネス・シミュレーション・ゲーミング
仕事力が飛躍的に向上する思考活性化術！
「戦略立案」「企画」「計画遂行」「プロジェクト管理」などのビジネスシーンにおいて、コミュニケーション、リーダーシップ、問題発見・解決力、情報収集・分析力等の基礎的な力が強く求められています。 ビジネス...
プランへ移動リーダーシップ
中堅社員向けリーダーシップ研修
～リーダーシップのジレンマ～
中堅社員として、「組織行動における成果を創造する仕組みやコツを理解すること」を目的・ネライとします。 まず、＜リーダーシップのジレンマ＞という、自己振り返りのためのシミュレーション・ゲームを体験して頂...
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